企业应该有一种长远发展观，凡事立足长远。如果企业为了短期目标而不顾客

户及供应商利益，一味强调自身利益

,为了自身利益牺牲对方利益，一旦恶名传

出去，形成一种恶劣的社会影响，则不再有客户愿意下订单、不再有供应商敢向

企业供货。这样，最终受到最大伤害的还是企业自己。

    民企治理专家曾水良认为，资本经营绝对应该是一种专业化的行为。资本经营

可以为我们提供一种在传统思维下根本无法实现的新的经济增长方式，因此，

我们也必须走出传统的思维模式，真正按照资本经营的规律进行运作。

    解决路径

    如今，资本经营已经成为一个现代企业必须具备的基本能力，如果民营企业

家们能够从战略的高度唱好资本经营这曲大戏，那么，它必将成为企业攻城拨

寨的

“尖刀利器”。民企治理专家曾水良认为，所谓融资战略就是指企业由组建到

达到理想中的规模所采取的各种资本积累和扩张的方法与途径。总体说来，融资

战略是贯穿于生产经营与生产和市场之第一，改善经营管理，提高经营效益，

以增强融资能力和信誉。企业融资能力的强弱，很大程度取决于企业内部管理水

平，一个民营企业要想发展，能否争取到银行的信贷支持，还得改善自身的经

营管理。经营者应充分了解银行贷款的条件，致力于创建知识型，科技型，特色

型，创业型企业；重视市场调研和市场管理，使经营项目能适应市场需要，提

高经济效益；重视财务管理，提高资金使用效率，增强信用意识，建立良好企

业信誉，只有当民营企业具有较高的盈利水平，才能具有较强的偿债能力，而

较强的偿债能力和良好的信誉是民营企业取得银行信赖和支持的基本条件。

    第二，加快技术发行和进步，提高科技含量，增强持续发展动力。民营企业由

于发展的时间短，实力弱，技术水平相对较低，影响了其在激烈的市场竞争中

的持续发展动力。因此，民营企业要及时进行技术更新，改造，重视发明创新和

科技新产品的开发，有条件的向高新技术产业迈进。民营企业可以与高等院校，

科研院所合作共同研究和开发新技术，新产品。民营企业技术水平和科技含量提

高了，持续发展动力就增强了，就容易获得银行贷款，部分有条件的企业还可