类

别

内

容

考核标准

1．全权

1、行政部日常办公费用开销事项审核及核准；

2、在用车制度框架内日常公司用车核准及用车安排；
3、考勤制度管理、员工考核、晋级、降级；

4、对员工试用期转正的建议权、招聘、解聘建议权；

5、开展并组织绩效考核，根据考核标准对各部门员工的初评

并报总经理；

6、工程部员工正常出差请款、报销，并核准出差任务、天数，

并按要求对出差员工所需完成的任务及记录检查，对有异议

时请示总经理；

7、对项目经理工作监督检查，落实完成情况并可随时去现场

检查；

8、参与工程项目的时间、工作量的界定，工程进度的落实

9、参与对工程部的考核，及工程部员工技术等级的评定；

10、参与组织投标书制作及标书制作质量监督；

10、财务部日常正常办公费用的核准、审批；

11、备用金的审批，结合财务规定（过夜现金不得大于 2000

元）

12、参与财务报账和各财务报表的审批；

13、各部门工资按工资等级标准有建议权；

14、参与财务税收筹划，财务风险控制，财务制度及流程优化；

15、对财务挂账进行监督，并协同财务部拿出具体办法；

16、抽查供货厂家，核实采购金额；

17、对公司重大的采购和投资合同、项目有建议、监督权；

18、定时检查行政部仓管管理情况

17、组织各部门业务培训工作

18、其他工作

1、工作绩效评估；
2、各项管理工作
质量和效率

2．承办

承办总经理交办的其他工作。

工作绩效评估

3． 报 审 后 承
办

1、合同付款，单次 5 万元以下，在公司资金周转正常情况下
的审批；
2、参与劳动纪律的制度的制定及完善

3、采购 1 万元以下，按程序审批；1 万元以上，按程序核准
并报部总经理审批

承办事项原则性的

把握

对应上报总经理的

事项主动性；

4．配合

配合其他部门有关的工作。

与其他部门合作的
记录是否良好。

5．其他

公司安排的其他工作