一、生产周期流程梳理、组织架构搭建及确立

二、人员岗位定编及岗位职责梳理

三、

ERP 系统搭建并完成阶段性试运行（包括软件厂家的选择、协议的签订、根据物料及现有

情况实地调试）

四、根据现有情况制订人员招聘计划

五、针对不同岗位情况制定出相关人员的岗前培训工作

六、主抓生产产量产能，全力提高生产效率

八、在日产量保证的前提下主抓生产品质

七、结合实际情况制定厂区奖惩制度

八、在生产配置齐全，产能与下单计划相协调的前提下，主推

ERP 系统。

九、制定公司管理制度、部门制度及监督意见并做前期宣讲

十、公司制度推行与维护

十一、公司制度修改与完善

最终达到：

1

公司各工序运营顺畅，生产环节勤沟通并保证能根据订单生产，达到依订单交期按时完

成销售订单生产确保发货；

2

各部门以数据报表形式把前一日部门关键数据在规定时间内向总经理汇报，必要时由部

门长监督员工制作日工作计划及工作总结，

ERP 系统运行维护正常，数据管理完善；

3

至少每周开一次会议议题为：上周工作总结和下周工作计划的明确包括一些难点和问题

的反馈；

4

各部门人员配置齐全择优提拔，各尽其责公司正常运转，并在业务上有新方向的拓展战

计划；

5

销售能主动开发新客户维护老客户；

6 建立健全公司资料库、数据库信息：供应商信息、客户信息、技术资料、人事档案及人才的

培养方针。

上述内容只是一个简短的概述，根据我以前工作的长期实践经验，我有信心把上述计划结合

公司现在的情况实践并执行，并不断地完善，甚至于完美。为了公司的

2012 年在各方面都有所

突破，希望能得到您的支持与信任，以便更好的开展后续工作。

给我一个舞台送您一场好戏，期待您的回复！