的同时和供应商保持良好关系？怎样在降低物料
的同时保持产品的优异质量？怎
样在统一供应商标准的同时不失采购的灵活性？
（三）供应链管理共享化
供应链管理（
Supply Chain Management）是中高级的采购管理，企业与供应商之间为伙伴
型合作关系，供应商充当合作伙伴的角色。其特征为：与供应商建立策略性伙伴关系；更加
重视整个供应链的成本和效率管理；与供应商共同研发产品及其对消费者的影响；寻求新
的技术和材料替代物，
OEM 方式的操作；更为复杂和广泛的应用投标手段。其核心思想为
与供应商建立战略合作伙伴关系，让供应商早期参与采购需求的分析和开发。
公司的采购流程划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理
订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。战略采购就是合理
选择供应商
,并与之建立战略合作伙伴关系,要求供应商进入制造商的生产过程；小批量采购；
实现零库存或少库存；交货准时
,包装标准；信息共享；重视教育与培训；严格的质量控制,
产品国际认证。该阶段企业应该重视供货商的先期参与运用供货商的专业知识以及经验来共
同设计开发新产品，达到降低成本和加速产品上市时间的目的。
随着企业全球化采购的深入，供应商早已不是以前的小供货商，而是企业的战略联盟者
（
Strategic Alliance）。对于这些不再俯首帖耳、有时甚至还会高高在上的“伙伴”们，如何才
能让它们为公司的业务做更大的贡献呢？
（四）战略采购随需而变
战略采购（
Strategic Procurement）是高级的采购管理，企业与供应商之间为策略联盟合作
关系，供应商充当联盟者的角色。其特征为：集成采购战略；加强供应链管理；优化解决方
案；高效的
；深层次的战略管理；针对公司和客户需要，对自身关键性材料或服
务的需求进行战备部署，与认证的供应商结成战略联盟，在研究开发阶段进行合作，以减
少制造中的意想不到的问题，共同面对市场的竞争与挑战，取得市场上的购买优势。其核心
思想为增强企业核心业务，对自身没有能力做或虽有但成本高于业界水平的业务进行外包
管理。
公司的采购是以基于网络技术的电子采购，从根本上重新构架企业的采购模式，彻底改变
企业的供应链，在企业与供应商之间形成无缝的订单履行信息流，从而优化采购流程、提高
工作效率、缩短采购周期、减少过量库存、降低采购管理成本、降低采购产品价格、增进企业间
的合作，使交易双方均能获得长期的收益。而且，电子采购的过程是与企业其它系统优化整
合的过程，从而使成本节约的幅度及改进过程的效益更加凸显。该阶段企业应该重视对供应
商的培训，视供应商为在外工厂的延伸，与供应商拥有共通的语言，达到企业和供应商联
合的持续性改善的目的。
战略采购的具体形式是企业和具有
“战略联盟伙伴”地位的供应商确立相对长期稳定的供需
关系，而不是每一次采购均实施招标操作程序，以此降低双方乃至整个供应链的营运成本
达到
“双赢”。目的。应该说，“战略采购”是“竞争采购”的深化，是一种更高层面的、企业之间
形成供应链关系的、双方
“双赢”的采购模式。