人员的工作时程安排。

　　

4．库存管理作业:　　

　　库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓

库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：

先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式

仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所

 

时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法

于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制

作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。

　　

5．补货及拣货作业:

　　由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，

当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项

拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含

拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，

这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。

　　

6．流通加工作业:　　

　　商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理，在物流中心的各

项作业中以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分

类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工，必

 

执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流

通加工作业的排程、作业人员的调派。

　　

7．出货作业处理:　　

　　完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作

业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批

次报表、出货商品上所　要的地址标签、及出货检核表。由排程人员决定出货方式

选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所　运送车辆的大小与数量。由仓库

管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。

　　

8．配送作业:　　

　　配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业则须事

先规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路迳选用的先后次序来决定