1.逐步实现企业内部的信息化
加快企业内部信息化建设已成为当务之急，
2.检查企业的采购策略与流程
在宏观上与企业经营战略相一致，与企业管理信息系统相融合的同时，还应该在微观上检
查企业的采购策略与流程，以确定相应的电子采购模式。对于采购品种单一，专业性强的企
业，与供应商建立战路伙伴关系是其采购策略的核心。相应的电子采购战略批应该是强化信
息沟通的及时性、准确性和权威性。相反，对于那些可以从众多供应商中选择的商品，网上
竞投不失为一种寻找更具竞争性报价的有效方式。
3.精心设计电子采购策略
电子采购战略的精心设计，关系到电子采购模式的成败，可从以下几方面考虑
:
(1)确定电子采购的操作平台、企业未来的信息管理战略等环境因素。
(2)
涉及众多部门，必须征求企业内外各个相关单位的意见。
(3)进行风险分析，尤其是企业内部信息的外部安全性分析。
(4)确定系统特性，明确需求。
(5)借助电子商务咨询服务机构进行调研，寻找系统开发商。
4.加强采购管理人员培训电子化采购的
有效实施离不开高素质的管理人员，他们应掌握专业的采购管理知识，同时还必须有较高
的计算机和网络应用的知识，懂得电子商务的运作，能够充分利用网络这一先进工具为企
业的生产经营活动服务。这样的人才，在国内的传统企业中是十分缺乏的。因此，加强人员
培训，提高现有管理人员的素质是一项十分重要的任务。
三、结束语
无论是在电子采购系统本身的技术成熟程度上，还是在企业管理模式对采购管理的改造方
面，电子采购在传统企业中的应用都是一个全新的课题。但是应该看到信息技术在今天的确
已成为一个非常锐利的武器，它给企业提供了许许多多的机会，关键是看企业如何去抓住
这些机会。抓住电子采购的契机转换企业供应管理机制，抢占未来商机的制高点，就一定能
在
21 世纪的竞争中处于主动地位，迎接全球经济一体化的挑战。