缺的资源可能会变得十分丰裕，也可能发生相反的变化。

（

4）无形资源的影响程度难以准确的料定。例如企业的信誉资源对企业获取公众的支持、政

府的帮助会产生很大的影响。正因为如此，企业的战略管理者在实施战略时，必须充分了解
这些战略管理资源的内在特质，并做出适当的预防措施，只有这样，方能保证战略管理的
平稳运行。