其实，管理界和企业界从上个世纪

90 年代初就在寻求系统性的研发管理解决方案。1992 年，

IBM 公司遭受了巨大的经营挫折，年亏损额高达近 80 亿美元。为了摆脱经营困境，IBM 实
施了以系统性研发管理解决方案为核心的企业再造方案。在研发管理方面，

IBM 系统引进

了

PACE(ProductAndCycle

lence，即产品及周期优化法，是美国 PRTM 公司提出的一

套系统性的研发管理思想和方法

)，并获得了巨大的成功。从 1993 年到 1998 年总共节省了

120 亿美元的费用，硬件开发时间从 4 年下降到 16 个月，并总结出了一套行之有效的产品
开发模式

——集成产品开发(

IntegratedProductDevelopment)。

是一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法。系统化的管理体系应

该包括思想、模式和方法三个层次，对

IPD 的理解也应从这三个层次来看。

首先，

IPD 是一套产品开发管理的思想。它的核心思想体现在 6 个方面：

1.开发是一项投资决策：IPD 强调对产品开发进行有效的投资组合分析和管理，优化投资
组合，将资源用于最有前途的市场机会和产品组合上

;并在产品开发中设置阶段性的投资决

策评审点，及时砍掉无前途的项目。

2.基于市场的开发：IPD 强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD
强调产品开发流程与市场管理流程有机集成，产品开发的第一步是正确定义市场需求和产
品概念，开始就把事情做正确。

3.跨部门、跨系统的协同：产品开发是一个跨部门的流程，必须有一个跨部门的小组对最终
结果负责，协同各项活动，确保沟通、协调和决策的高效。

4.异步开发模式：将产品开发按照最终产品、平台、子系统、技术分解为不同层次的任务，并
行开发所有层次的任务。通过对每个层次的关注和面向市场的开发，快速、高效、不断地推出
具有竞争力的产品。

5.CBB(CommonBuildingBlock)：即重用，在不牺牲差异性的情况下尽可能重用。CBB 是实
现异步开发的基础和手段。当产品是基于许多成熟的共享的

CBB 和技术搭建或集成而成的

话，无疑产品的质量、进度和成本会得到更好的控制和保证。

6.在非结构化和过于结构化当中找到平衡：产品开发是复杂的，因为产品开发人员必须完
成成千上万项活动，而这些活动涉及到方方面面、各个部门，如何协调这些活动便成为极其
复杂的工作。为了能管理好这些庞大而复杂的活动，产品开发过程必须成为结构合理、定义
清楚的过程。

但产品开发流程不同于生产流程，具有相对的不确定性，理想的生产是拷贝，产品开发是
有限度的创新，

IPD 流程也应该是有限度的结构化。不能规定得太死、太细。

其次，

IPD 是一个完整的、可操作的产品开发模式。

所谓模式，就是系统要素的有机组合方式。产品开发管理系统包括了很多要素或组成部分
IPD 按照如下框架对这些要素进行组合。