其次，可以通过对组织架构的重新调整对研发工作中的各种职责进行明确和重新划分，如
建立了研发决策小组来强化企业高层对研发工作的决策作用，同时强化研发工作的战略地
位，并明确了研发部门和下属项目小组的责权利。

第三，依照

研发项目

开展的步骤，对现有的研发

项目管理

体系进行了梳理完善，并用相关

规定和制度的形式加以固化和明确。

最后，还要考虑对影响研发管理较大的一个因素

——人力资源。若企业研发方面人力资源较

为薄弱，可按照下面两部进行规划。

研发管理提升经过诊断和提升两个阶段，分别从战略、体系、组织架构、

项目管理

体系和人力

资源这几个对研发工作影响较为重要的因素出发，寻求适合企业的管理方法，从而做到战
略为指挥，体系为框架，人才为动力，从而为成长型企业的研发管理水平提高打下坚实基
础。