同样的事

”。

企业级的产品开发流程促进企业知识、技能、经验的沉淀，促进企业资产的形成，而不再仅
仅体现为员工个人能力。
7、强化决策与评审
产品开发是由决策过程推动的，包括投资决策和资源分配决策，保证将宝贵的资源用于最
有前途的市场机会和产品上。通过在产品开发过程中设置阶段性的决策评审点，及时砍掉无
前途的项目，保证

“做正确的事”。

通过技术评审强化多个备选方案、把握新技术应用、体现技术合力和技术继承，保证

“正确地

做事

”。

总之，高效的

研发管理

体系的建设关系到公司未来的生存与发展，希望公司每位员工都能

充分认识到它的重要性。同时，我们也应该认识到高效的研发管理体系及卓越的产品开发管
理流程的建设不会是一帆风顺的，会遇到来自各方面各种因素的阻力。