image to improve the enterprise reputation, get the 

economic efficiency and the social efficiency basic way.

keywords: civil; the construction; management; 

engineering

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成

品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值

的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强

施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建

筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

1 加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理

的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体

系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期

四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，

多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工

现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另

外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工

现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。

工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。

加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企

业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整

个施工企业管理的基础。