2．成本抑减。成本抑减是企业根据计划或预算，运用行之有效的处理方法，减少损失，消
除浪费，通过在指定范围内不断改进目前成本费用支出标准来降低成本的管理方法。成本抑
减的范围遍及企业各项策划、作业管理、服务管理等各层次、各方面的工作，为企业的长期持
续盈利提供了根据。
3．成本改善。精益成本管理对传统成本管理中的计划、控制、核算和分析四个过程做了改进，
将把成本降低到实际水平以下的活动称之为成本改善。成本改善通过不断排除生产制造过程
中的各级浪费达到持续降低成本的目的。一级浪费是指存在着过剩的生产要素，如过多的人、
设备和库存，它引发出过多的工资、折旧和利息支出；二级浪费是指产品制造过多或任务完
成时间早
不提倡超额完成任务，而强调适时适量
)；三级浪费是在制品过多；四
级浪费是指多余的搬运、仓库管理、质量维持等。这四级中，每一级都比下一级更加综合、更
加重要。控制住第二级生产过多或过早，就可以减少第三级、第四级的浪费。
精益成本管理与现行成本管理最大的区别在于，它是全面的成本管理，主要体现在：一是
成本概念的全面性。总成本管理系统中包含产品成本与作业成本、数量成本与
、战略
成本与短期成本。二是成本目标的全局性。现行成本管理的目标是局部的，以降低成本为目
标，而精益成本管理的目标则与企业战略目标相一致。三是成本构成的全动因性。现行成本
管理仅把料、工、费看成是成本的构成要素，而精益成本管理还考虑到时间、资源等要素。四
是成本形成的全关系性。现行成本管理把成本、质量、时间看成是相互对立的因素，而精益成
本管理则认为三者是相辅相成的递进关系。五是成本计算的全方法。现行成本计算采用的是
单一的以历史成本和权责发生制为原则的成本核算程序，而精益成本管理则基于多目标，
利用决策支持系统，采用多种计算程序和口径进行计算。六是成本管理的全过程性。现行成
本管理系统实质是一种只注重结果的信息管理，而精益成本管理则强调过程管理。
三、财务流程
“精益化”
财务流程的设计关系到企业整个财务系统运行的效率和顺畅，传统的财务流程是以
“财务会
计功能
”为核心的，已无法满足企业对于“精益化”生产的要求，因此，越来越多的企业开始
在
“精益化”原则的指导下，对其自身的财务流程进行变革和重新设计。
1．“精益化”财务流程再造的原则。一是战略的原则，要从战略的高度理解和实施财务流程
再造。企业实施财务流程再造的根本动力和出发点是适应企业长期可持续发展的战略需要，
如果在实施财务流程再造时，只将其当作一种管理技术加以运用，就会使一系列改造方案
变成孤岛，不能发挥应有的作用。二是顾客价值原则，明确
“精益化”财务流程再造的核心是
顾客价值。企业的使命就是了解市场和市场上顾客的需求，并有针对性地、经济地提供产品
和服务，为客户提供价值的增值。三是以人为本的原则，财务流程再造中既要充分挖掘个人
潜力，发挥每个员工的积极性，又要强调合作精神，使流程发挥更大的作用。
2．“精益化”财务流程再造的目标。一是健全财务管理体制，建立和完善企业内部决策支持
系统、专家咨询系统和内部协调系统，形成科学投资决策体系，提高投资效率。二是建立健
全以会计控制为核心的
制度，增强企业的抗风险能力，适应国际、国内多变的市场
环境。三是通过人力资源的投资、开发、激励和保护，形成专业的管理团队，严格贯彻执行财
务再造流程。