（二）对于成本管理状况，可从以下三方面分析：

l、成本方针分析：

企业制定的成本方针是否正确、明确并切实起到指导作用，成本问题在企业中是否提到战略
的高度加以重视，成本管理的战略重点是否恰当，对于这些问题必须仔细考虑。

2、成本计划职能分析：

企业是否进行了成本预测，如果进行了预测，内容是否全面、准确，其方法是否科学、适用。
对企业成本计划工作状况作分析，应看成本计划的编制是否符合科学程序，其内容是不是
完整，员工能否接受等。

3、成本控制职能分析：

对企业成本控制的主要环节、程序、方法和效果进行分析和评价，从中发现问题，分析其产
生的原因，有针对性的提出解决建议。

三、企业资金管理

针对企业资金管理，我们可以从三方面分析企业

财务管理

可能存在的问题：

（一）资金运行状态分析

1、资金流动性分析

资金的投向是否向效益高的产品和经营领域流动，结构是不是合理。资金的转化是否顺畅，
周转是否较快，并弄清各阶段资金的占用是否合理，有没有超过规定的资金定额，占用时
间是否过长。另外，也要搞清企业资金是否平衡，企业经营是依靠什么固定资产和流动资产，
比例是否合理，等等。

2、资金安全性分析

流动资金能否不断地定额供应和流转，是保证生产经营活动正常运行的重要前提。一般地，
我们可通过三个比率对资金安全性来进行分析，即流动比率、现金比率、速动比率。

3、资金收益性分析

对各种资金来源的收益性，通常我们可以对总资金利润率、自有资金利润率、股金利润率和
经营资金营业利润率来进行分析，若比率较低，看是企业资金使用不当，还是借入资金少
然后根据不同情况提出具体的对策建议。

（二）资金筹措与资金使用分析

资金的筹措与使用是财务部门的重大业务活动。通常我们要考虑企业自有资金长期负债与短