一方面企业的投资者往往同时就是经营者，其管理能力和管理素质有限，管理思想落后；
另一方面由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，企业管理人员的观念比较滞后
管理模式僵化。
二、财务管理分析
---财务管理在 ERP 中的地位
ERP(企业资源计划)是面向制造业应用的集成化管理信息系统解决方案，其核心思想是通过
先进的管理理念及其相应的管理信息系统，实现对企业整个供应链的有效管理。
ERP 把企业
的运营看作是一个紧密的供应链，要求企业更合理地配置资源，向管理流程化、结构扁平化
的方向发展。
ERP 的应用对现代企业财务管理分析工作带来深刻的变革。它改善了企业财务管理的业务流
程，使财务系统能支持重组后的业务流程，并做到对业务活动的成本控制。财务是
ERP 的
重要组成部分，而不是简单的模块，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方
面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。
在企业
ERP 管理系统中，财务管理始终是核心。财务管理在 ERP 中占有举足轻重的地位。首
先，从
ERP 的结构上看，ERP 的构成通常分为财务核算和管理、进销存管理、生产管理、人
事管理等。表面上看财务核算和管理只是其中的一部分，但任何模块的数据从预测到统计都
必须经过财务这一关，财务管理在整个
ERP 系统中起统帅和灵魂作用。其次，从实际工作
看，采购、领料、计算成本、销售等业务活动都和财务有关。一个合格的财务人员要熟悉成本
的计算，掌握每天的领料、进货、销售等情况，并要熟知相关数据的来龙去脉及其真实性和
三、财务管理分析
---ERP 应用引起财务管理的转变
信息化建设使企业采购、生产、销售、财务管理等各环节无缝连接起来，实现资源的集中配置
和数据的集中共享，全面监控企业的财务状况。
ERP 应用引起财务管理发生根本转变，主要
体现在以下几个方面：
1、财务管理分析---财务管理的计划和控制作用得到发挥
财务计划与控制是财务工作者的一项重要任务。实施
ERP 后，财务人员可以更好地得到计
划人员、生产经营人员的配合，使财务管理的计划和控制作用得到发挥。
ERP 系统把企业的
生产和财务管理分析集成在一起，计划人员对他们所管辖的生产线的库存水平及有关数据
的准确性负责；生产人员对自己部门所处理的物料数量及其价值负责；财务人员可以及时
得到生产方面的准确数据，成为企业生产经营管理队伍中协调工作的一部分。在
ERP 的支
撑下，财务不但能了解采购、库存、生产和销售的全部计划和过程，而且伴随着它们的每一
个作业，财务都有相应的反映，及时进行控制。
2、财务管理分析---全过程
得以实现
全过程
就是把各种成本信息、制造信息高度集成，为责任成本控制模式的创新提供
条件。它提供把静态的成本动态地管起来的物质条件，突破手工管理的瓶颈制约，使成本控
制可以深入到生产的每一个环节。
ERP 体现了一种动态管理的思想，ERP 系统是一个有机