度来实行严密、有效的内部控制，以保护企业财产物资的安全完整，保证会计信息真实可靠，
提高业务处理的工作效率，更主要的是通过健全的内部控制制度规范管理者行为，规避法
律风险、经济风险。

四、抓好企业财务管理要更新知识，提高理财素质

当前各企业所面临的共同问题，即是资金紧张问题。如何筹措资金，把有限的资金运用到企
业生产经营最关键的环节上，是考核企业财务负责人当家理财本领的最好课题。

企业理财离不开企业领导的重视及企业财会人员积极主动的工作。企业领导及财会人员具备
理财知识的广度、深度和业务素质的高低是企业理财成败的关键。因此，企业领导及财会人
员在经济改革时期，不仅要懂得财会核算理论，还要加强对行业业务、企业财务管理、经济
法律法规的学习。财会人员更要转变观念，在加强自身职业道德建设的同时，不断学习现代
化管理知识，树立全新的理财观念，加强对企业经营行为的事前预测、事中控制和事后分析
考核，主动为企业节约开支，提高企业经济效益，为企业的经济发展出谋献策。

五、抓好企业财务管理要注重财务分析，适应现代企业管理

现代的企业财务管理，不仅要求财务人员真实、准确、及时反映企业生产经营状况，还要把
形成这些指标的原因，以及所要达到某一目标的有利因素和不利因素，通过各种分析方法
呈现出来，使领导者一目了然，为制定工作目标、做出正确决策提供资料。

要求财务人员各负其责，分别把关、深入基层搞调查，了解情况，找出降低成本的好办法。
堵塞漏洞，发现问题及时提出，绝不留隐患，积极维护企业利益和国家利益。

六、抓好企业财务管理要科学管理，提高工作效率

现代企业制度是适应现代市场经济和社会化大生产要求的，它突出科学管理。科学管理是现
代企业制度的生命线，在现代市场经济中，企业要取得好的效益，离开科学管理是不行的。
现代企业制度所要求的科学管理涉及多方面，在我国以产权制度为核心的现代企业制度建
设中，至少涉及以下方面的科学管理：

1.企业领导制度的科学化；2.企业组织制度的科学化；

3.企业分配制度的科学化；4.企业劳动用工制度的科学化；5.企业财务管理制度的科学化等
等。现代企业制度所要求的科学管理，归根到底，就是要求企业按照现代市场经济中的价值
规律、供求规律、竞争规律和社会大生产的规律去组织，领导和管理企业。

在市场的运行中，为了实现科学的企业财务管理，一方面必须改革传统的企业管理体制，
另一方面必须大力引进国外现代企业制度的先进管理经验、管理方法和管理手段。这就要求
财务人员从提高工作效率入手，使财务工作逐步向电算化过渡，使财务人员从繁重的数字
运算中走出来，把大部分时间和精力放在实地调查和财务分析上，以适应当今不断发展的
企业管理需要。

总之，企业财务管理的各项工作不容忽视，必须抓紧抓好；各项财务制度必须健全。只有这
样，才能使财务工作有章可循，企业的各项管理工作才能走向规范化的轨道，企业才有希
望取得较好的经济效益。