MRPII 的企业某物料计划经理自己的工作计划（仅供参考）
1．日程计划准备好
2．公布
3．修订生产计划
4．复审 MRP 输出表
5．查询缺货表
6．更新发出原料库存报告
7．完成“ABC”类存货复审
8．审计成品库存
9．活动与问题汇总
10．编制生产延误报告
11．编制外购组件延误报告
12．复审提前期
二
.物料计划经理应主动的介入管理信息系统并成为协调者
计划与控制的主要职能是管理好一个信息系统。但是，必须强调的不是被动地去做。物料计
划经理在向管理层提出替代方案和这些方案的成本与结果的分析时应采取主动。在一个季节
性销售的公司里，物料计划经理应提出多种替代的生产计划以揭示如果完全用平准化生产
将额外地持有多少库存，如果按销售订单生产则将增加多大能力，人员将会有多少改变等
等。物料计划经理应估计这些不同计划的成本，推荐一份计划给管理层并协助做出基本的决
策。一旦做出决策之后，物料计划经理的工作就是控制信息使工厂保持在正常的轨道上。由
于在过程中有许多计划的偏离，这就需要有不断的校正行动。
具有讽刺意味的是，生产线人员如果没有采取恰当的校正行动时，一个制造控制系统就难
以被认为是成功的。实际上，仅仅产生了正确信息，这只是告诉经理们需要做什么而已。并
不保证将采取的行动是正确的。往往物料计划经理最容易受责难的原因是用其他人的行动来
判断他的绩效。即使该系统指出需要增加能力而且这一增大能力的估计已经及早地通知了工
厂作业人员或更高一级经理，但他们拖延不去增加，当结果使
变差时，受埋怨的
往往是计划与控制小组或物料计划经理。几乎每个人都知道
不好，但很少有人能识
别出其真正原因。在
ERP 的管理信息运行的同时，物料计划经理们经过有效的培训应该能
采取行动。如果他们内行地做他们的处理信息的工作，他们将使所有有关人员知道需要采取
什么行动并且谁要负责去采取这些行动。