订单落实管理流程说明

序号

节点

责任人

相关文件或记录

接收
订单

订单管理

人员

接收客户订单，确定客户需
求和订单的评审形式

《订单接收登记
单》

订单
评审

组织各相关部门进行评审，
评审合格后签订合同，并下
达生产订单；如评审不合格，
则与客户进行沟通，并办理
退单

《订单评审记录
表》

审批

生产经理

对订单进行审批

《订单审批规程》

订单审
批处理

订单无法满足客户要求时，
与客户进行沟通与协调，并
做退单处理；如有疑问、企业
能力不足或不能按要求完成
时，及时与客户沟通

《订单审批处理意

见》

下达
订单

生产人员

根据订单计划及时下达订单，
传递到生产部及相关部门执
行

《订单下达通知
书》

制订生
产计划

根据订单要求，制订生产计
划，并下达到各生产部门，
准确实施生产

《生产计划》

生产
实施

根据生产计划，组织生产

《生产跟踪表》

生产
反馈

如可按订单要求完成，则组
织生产；如不能按订单要求
完成，则申请变更订单

《生产反馈记录
表》