3-2、及时安排订购补数物料，并实时跟催物料进度，按照货期需求追回物料，当

物料达不到要求期时，应主动向计划员反馈，并确认最新的回料时间

    4、生产车间作业内容
       4-1、接收到生产计划排期后，根据车间实际产能对生产计划进行评审，如对生产

计划所排货期有异议时，在 24 小时内做出反馈，并与计划员协商一个
双方可以认同的货期

       4-2、生产排期评审无异议后，需及时准备胶壳、模具、切刀等相关辅助生产资料
       4-3、需提前与计划员核对后两天的上线订单以及供料计划；并按照计划员的上线

计划按时上线，不能因货品工艺较难为借口无故拖延上线时间，且生产
安排应符合货期的需求

       4-4、配合计划员核对生产进度，并提供相关生产进度、及损耗数据，及时把进度

信息、及生产异常信息知悉给计划员

       4-5、严格按照生产计划排期的货期安排生产，并实时跟进生产进度、掌握生产进

度及损耗数据，有任何异常导致不能按期入库都需及时反馈，并主动作
好生产调节，当异常不能自行解决时，需主动寻求相对应的部门解决，
并追踪解决结果，不能拖延异常不处理，做到每一订单都能在计划货期
内入库

       4-6、当出现损耗超标时，应及时反馈给到计划员并提供相关损耗比例，要求计划

员查询棉、布的库存情况，库存无棉、无布的，需提供 OK 色给物控员找
代用物料，当计划员要求车间开出预补数时，应积极配合及时开出预补
数单，以便安排订购物料

       4-7、做货时出现物料异常、生产品质异常、生产资料异常时，车间需及时通知相应

的人员到现场解决，并及时跟催处理结果，当异常影响到货期时，需及
时知会计划员，由计划员跟业务沟通一个客可接受的货期

       4-8、当生产人手不够时，需及时知会给生产部主管，并寻求其协调加派人手生产，

如无法加派人手生产而影响货期时，需知会给计划员，由计划员与业务
协调一个客可接受的货期

       4-9、车间未按以上作业方法跟进导致货期延误的，管理团队需承担 100 元/单的延

期罚款

    5、QA 人员作业内容
       5-1、接到现场反馈的品质异常信息后，需在 30 分钟内到现场解决，并在 8 个小

时内 做出 处理 结果 回复 给车 间， 晚 10：00 以后的异常可 先由夜班
QC、QC 组长解决，如夜班解决不了的，可延至次日上午解决

       5-2、配合车间做好订单的洗水测试，并实时公布洗水结果
       5-3、做好货品生产进程质量监控
三、货期延期的相关责罚规定
    1、货期延期定义：

未能按照生产计划排期规定的数量、规定的日期走货的，均视为货期延

期。正常走大陆订单的货期规定到日，入库截止时间为计划入库日的 24：00
前；走港车订单入库截止时间为走货当日的上午 9：30 前；特急订单的完成
时限规定到小时 

    2、货期处罚相关规定
       2-1、延期订单以 100 元/单/每次进行处罚

2-2、车间已作过延期处罚的一次的订单，计划员需重新排定新的货期，车间

需按照新的货期跟进，如造成二次或多次延期的，同样需承担 100 元/

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