1、建立建全，完善基层管理组织体系
设备部基层管理方式的特点，主要体现现代化基层特征，实现以人为中心的管理，具有扁
平化，系统化、动态化、全员化。

2、编制完善点检标准
由点检员结合所管设备，编制技术标准、点检标准，给油脂标准，此三大标准是点检定修制
度的基本，也是点检工作开展的理论依据，技术基础。

3、结合宝新实际，建立点检台帐
点检定修制的开展，采用

PDCA 循环工作方法，它要求对点检定修制的实践进行记录、分

析、总结从而达到提高管理水平降低故障时间和维修费用的目的，结合宝新设备实际，制定
了

20 多种台帐。

在生产第一线，打破传统的直线管理方式，其管理中心下移，充分发挥作业长和点检员在
基层管理的作用，部领导委权不委责，生产方作业长和设备方点检作业长，本着工序服从
原则开展工作，确保设备点检和定修工作顺利开展。

5、建立全员参与 TPM 管理
建立完善的设备管理体系，以设备的高效运行为最高目标，开展各种设备管理的自主活动
制定生产和设备的明确分工及日常点检卡，定时、定点、定标准对设备点检，打破了生产方
只管生产，不管设备的观念，使设备的日常保养良好，精度优良，遵守操作，功能性投入
取得了决定因素。

6、结合实际，转变观念，勇于创新
根据宝新设备人员和设备实际，推行一日两检，周末共同点检制度，确保

24 小时设备稳定。

根据定修要求，探索用项修方式，延长定修周期和延长年修周期，最终达到取消年修的目
标。根据检修队伍的实际，确定定修点检员全过程跟踪和定修项目一个周期无故障目标，强
化定修人员的管理和考核。