4、受外部竞争环境压力。

有些供货给日韩公司的企业，对方或有是否推行

TPM 的审核要素。为满足这个要求，这些

企业不得不推行

TPM。因为并不是基于自身的迫切需要，走形式、摆花架子是免不了的，这

样的所谓

TPM，滥竽充数而已。

5、“政绩”观或“脸面”工程的需要。

所谓

“政绩”观，就是一些企业中上层领导，急欲在短期内干出些在管理上能看得见的成绩，

以便作为早日升迁的资本，于是极力推行

TPM。所谓“脸面”工程，是企业领导为了企业宣

传的目的，引入

TPM 以塑造企业及领导的良好形象。

可以想见，这两种推行

TPM 的结果，一定是轰轰烈烈一时，风风光光一阵，至多停留在

TPM 的最基础阶段而已，距离真正的 TPM 目标，相距何止千里！

TPM 何辜，被别有用心地搞臭了自己的清白名声；TPM 何幸，被刻意捧上了天，乃至家喻
户晓、人人皆知。

对照上述

5 点，我们可以推测，眼下 TPM 兴旺热闹的背后，到底有哪些企业是真正在推行，

又有多少企业在拉大旗作虎皮。由此我们也可以知道，

TPM 为什么在我国企业鲜有成功者。

所以，我们企业领导决定导入

TPM 前，一定先要弄明白，为什么要搞？有没有必要？我们

的建议，若是为了

1、3 点，完全可以搞；若是为了第 2 点，还是先直接“5S”更为容易些；

至于第

4、5 点，建议还是找家咨询公司吧，他们搞包装更专业也更好看。