登场为解开这个难题送来了一把金钥匙。

    金鼎煤机公司根据自身的生产特点安排年度生产计划、月份生产计划、临时生产计划。在主

产品生产任务不足的情况下，许多临时计划就会

“见缝插针”，而且由于市场需求的变动，

公司需要不断滚动生产计划。这样的运行机制就要求公司的物流部门必须具有及时捕捉内外

部信息的慧眼，物流部门计划员必须把物料需求变化的信息随时传递给供应商，使其随时

了解我们的物料需求情况，

ERP 强大的数据处理功能成功地满足了这一需求。

    为了全面、准时、有效地完成物流采购工作，实现生产计划、物料需求计划同物料采购三者

之间的同步运作与均衡制造，物流部门计划员通过

ERP 及时梳理汇总公司定额用料计划和

生产部门辅材需求计划，结合库存物料做出全公司的物料需用计划，上传至物流部门主管

审批后即可下达采购计划。

    接下来物流部门采购员通过 ERP 了解需要采购物料的综合信息后，本着“利益共享、风险

共担

”的原则，和供方在顺畅的信息流支持下，严格按计划实施采购作业。

2 利用 ERP 网络优势，有效避免库存积压

    我们知道，物流最根本的思想就是想方设法缩短供货周期来达到低成本、高效率的效果。

由于

ERP 局域网、因特网始终贯穿于整个采购过程中，其独有的大批量数据同时采集的特

点，使企业从每天的大量重复作业中解脱出来。每天频繁的大批量出入库数据通过

ERP 系

统实时采集，实时传递，实时核对、更新，既降低了人工的劳动强度又避免了在重复的人工

操作中出现错扫、漏扫、重扫等差错，提高了工作效率和准确度。由于采购物料准确的需求信

息不会产生库存积压。

    同时，在和供方有效的信息交流与沟通过程中确立战略伙伴关系，能给公司带来长期而

有效的成本控制利益。在长期的合作中可以获得货源上的保证和成本上的优势，当供应商在

物料供应方面存在问题，就会及时给我们做出回应，公司会立即采取其它补救措施。

3 利用 ERP 网络优势，有效降低采购成本

    金鼎煤机公司大部分的采购作业都是通过与供应商电话淡判来完成，在实施 ERP 管理以

前，采购员对于电话谈判的内容几乎没有必要的文字记录，采购信息和供应商信息基本上

由每个分管具体业务的采购人员各自掌握，处于条块分割状态，信息没有共享。这种模式带

来的影响是：采购业务的可追溯性不强，某一采购环节一旦出现问题，将难以调查。同时采

购任务的执行优劣在相当程度上取决于人，人员的岗位变动对业务的影响大。而

ERP 系统