正如前面所指出的传统采购管理的不足之处在于与供应商之间缺乏合作，缺乏柔性和

对需求快速响应的能力，在供应链管理采购模式下，采用新的供需合作模式，增加了和供

应商之间的信息联系和相互之间的合作，这样使供应商对采购部门的要求能够得到实时的

响应，并对产品的质量进行事中控制。

3．从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变

与供应商建立战略合作伙伴关系，改变了以往的与供应商之间临时的或短时期的合作

关系，首先可以降低由于不可预测的需求变化而带来的风险．如运输过程的风险、信用的风

险、产品质量的风险等；其次通过共享库存数据。从而使采购的决策过程变得透明，以减少

需求信息的失真现象；同时供需双方还可为制定战略性的采购供应计划共同协商，为共同

解决问题提供便利，不必为日常琐事消耗时间与精力：另外，通过合作伙伴关系，供需双

方都能降低交易成本。并避免了许多不必要的手续和谈判进程。信息的共享避免了信息不对

称决策可能造成的成本损失。

4．买方主动型向卖方型转变

    就采购而言供需双方都有利益：买方获得物资保障生产；卖方销售货物获得利润。所以既

然买方可以主动，则卖方当然也完全可以主动。而这两个主动比起来，卖方的主动更富有效

率和效益，因为它不但为买方节省了采购业务，而且也为自己主动调整生产计划和送货计

划而实现了最大的节约，真正实现了供需双方的

“双赢”。

总之，供应链采购的实质，就是充分利用企业外部资源、利用供应商自己的作用来实

现企业采购的工作，让供应商对自己的产品负责，对物资的供应负责，实现无采购的操作。

大大节省了一大堆繁琐、费力的采购实物工作，这样既降低了成本，又提高了效率，实现双

赢。

二、准时

(JIT)采购——供应链管理思想的贯彻实施

如前所述，在供应链环境下的采购模式与传统采购模式的不同之处在于采用订单驱动

的方式。订单驱动使供应与需求双方都围绕订单运作。也就实现了准时化、同步化运作。要实

现同步化运作，采购方式就必须是并行的，当采购部门产生一个订单时，供应商即开始着

手物品的准备工作。