从供应链的运作模式来看，供应链管理具有两大运作模式，一种叫成本效益型供应链，

另外一种叫时间响应型供应链。任何一个企业都是从两个方面获取利润，一个是收入，一个
是成本。收入是通过发展供应链，响应客户需求，成本主要是通过供应链效率提高，和降低
成本来获得。所以供应链核心就在于如何发展供应链，提高客户响应能力，同时降低整体供
应链运营成本。成本效益型供应链更强调追求目标，注重低成本响应顾客需求。时间响应即
敏捷化，又被称为敏捷供应链，需要通过

IT 技术的支撑，实现快速响应，各个环节生产、

销售、物流都能够在第一时间获得所需要的信息，从而实现快速响应。

供应链协同运作是当前供应链管理的核心思想，这需要从供应链角度来考虑信息集成，

怎么和供应商、客户分享信息，从这个角度打破传统所谓封闭集成的概念，所以信息技术在
供应链管理一开始就联系在一起。供应链管理从信息技术来看，实际上是不断扩大的范围。
从组织结构来看，从刚开始支撑独立部门的

MRP(Material Requirements Planning)开始，接

着

MRP 就扩展到财务、资金流和物流一体化，企业内部构建了一个企业内部。随着技术的进

步，后来又进入

ERP(Enterprise Resource Planning)时代，企业从内部资源管理开始进入了

更大范围的网络化组织的资源管理，从内部组织、内部资源管理向怎么建立企业合作关系，
以及同步化供应链整个方向去演变。

    供应链协同运作比较典型的技术是 VMI(Vendor Managed Inventory)，即供应商管理库存 。
VMI 可以大大降低成本，降低用户或者下游企业的成本，同时可以把它的精力解脱出来，
从管理库存转变成管理核心业务。因此，很多企业原来投资大量的库存管理，现在可以减少
存货投资的成本，从而提高柔性。供应链管理理论给

OEM 企业采购管理的运用提供了重要

的理论支持。由于采购管理是供应链管理的重要环节，它的运作模式不仅要符合供应链管理
思想，还要考虑到供应链风险的复杂性、传递性、多样性以及动态性等特征。为了减少采购管
理的风险，需要按照供应链管理要求坚持集成化思想和管理方法，强调整体利益的最大化
而不是某一节点企业经济效益最大化。在充分考虑到从采购、生产到销售这些环节中涉及采
购管理的风险因素，并结合信息技术、库存优化策略以及成本效益原则，不断强化采购管理
的风险意识，提高企业的抗风险能力。

企业预警管理理论

企业预警管理理论是我国学者余廉等人在

20 世纪 90 年代，对我国大量处于经营困境

的企业进行研究后提出的，其研究的思路是将企业逆境与企业顺境视为企业发展的必然过
程，去揭示两者间的交互转化规律，其研究着眼点是企业的失误与失败现象，可研究对象
是企业逆境现象同顺境的内在关系，目的是在企业管理组织中建立避防失误、扭转逆境的预
警管理系统。其研究主要针对几种矛盾关系即

“正功一负功、有效一无效、促进一促退、效益一

弊端、成功一失败

”等。企业预警管理理论认为，企业整个管理体系应当具有识错防错、纠错

治错的功能，即管理预警功能。因此，该理论对企业管理体系的结构做了新的设计，把整个
系统设计为三大块，即战略管理、执行管理和预警管理。

    企业预警管理理论体系包括基本原理体系、分析诊断体系和方法操作体系。基本原理由企
业环境、企业目标、管理组织周期、管理行为、企业逆境、管理波动、管理行为失误、管理预警的
演绎与归纳而构成。其中，除企业环境、企业目标、管理行为这三个范畴同原有管理理论所使
用的范畴基本同义外，另五个是企业预警管理理论所特有的研究范畴。分析诊断体系构建了
五个分析模型：