供应商从采购方获得需求数据并使用该数据来协调其生产、库存活动及销售活动；二是供应

商完全管理和拥有库存．直到采购方将其售出或投人生产为止．但是采购方对库存有看管

义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。

2 供应商管理库存的原则和目标

    VMI 是以系统、集成的管理思想进行库存管理。使供应链系统能够获得同步运作。它的原

则是：

(1)合作性原则。在实施该策略时．相互信任与信息透明是很重要的。供应商和制造商

都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。

(2)互惠双赢原则。VMI 不是关于成本

如何分配或支付的问题，而是关于成本减少的问题，其目的是为了使双方的成本都能减少。

(3)目标一致性原则。双方明确自己的责任，达成一致的目标，并具体体现在框架协议上。(4)

持续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费，并根据情况的变化进行持续改进。

    VMI 的目标是：通过采购方对供应商的授权，由供应商管理采购方的库存，通过采购流

程的优化再造，节约采购时间，降低整个供应链的库存和成本。

3 供应商管理库存的实施

    3．1 选择合适的供应商并建立有效的供应商激励机制。通过对供应商产品价格．质量保

证体系、生产规模、物流配送体系、管理水平、技术水平、财务状况、信誉状况、成本水平、服务

水平、发展战略、可持续发展能力等各方面对供应商进行考察比较，运用专家打分法或其他

供应商选择方法。选择出合适的供应商。在此基础上。通过建立包括价格激励、订单激励、新产

品

(新技术)开发合作激励、淘汰激励等有效的激励机制，向供应商灌输供应链管理、VMI 理

念，营造相互信任的氛围。实现真正意义上的合作，与供应商保持长期共赢的合作伙伴关系。

3．2 建立高效的信息网络。通过实施 MRPII 或 ERP 系统建立信息共享平台．使上下游企业

能够及时等到充分的信息，进行协同生产，控制从请购到订货、检验、入库的详细流程．能

够将双方企业之间的采购业务流程，包括电子订单、订单响应、订单验收、退货单全面实现电

子化。加强企业间信息的共享与实时传递．有效减少因信息交换不充分带来的重复与浪费，

为加强对采购流程的监控和管理提供技术上的支持。

    3．3 与供应商签署有效的合作框架协议。该协议要在平等、自愿、互惠互利的原则基础上，

由双方共同制定。并随着情况的变化随时进行修订和补充，使双方都能明确各自的责任和义