场响应能力和采购的柔性，是集成性、协调性以及同步性，建立新的供需模式，增加和供应

商的相互之间的合作以及信息联系。由此，采购工作的重点转向形成相对稳定的、多层次的

供应商网络，并且实现有效的外部资源管理。

    3．电子商务信息化的采购

    采购信息化主要有两部分：一种是采购外部运作信息化，还有一种便是采购内部业务信

息化。采购外部运作信息化包括供应商信息系统以及网络采购两部分。供应商管理信息化是

指企业使主要供应商成为整个生产体系的一部分，通过网络将采购信息系统与供应商信息

系统联结起来，以便供应商能及时得到生产和供应需求信息，建立战略伙伴关系，加强与

供应商的长期合作。而我们所说的网络采购是近年来出现的一种新的采购方式，它的特点是

信息传递的速度非常快速、而且资源相对来说比较丰富、采用这种方式使得交易费用低、采购

效率高。

二、现代电子商务供应链管理下采购策略分析

    (一)电子商务环境下的采购作业流程的策略

    为保证电子采购的顺利实施。企业必须确定是否需要重新设计采购作业流程，还必须仔细

评估企业自身和供应商的采购作业流程。因为电子采购不是当前采购业务流程的自动化或简

单电子化。在多数情况下，企业需要邀请供应商参与采购作业流程分析，而且是聘请第三方

咨询服务商来帮助企业改进业务流程，最终实现的电子采购系统顺利实施。

    (二)电子商务环境下的采购管理战略

    企业确定电子采购系统能够支持整体竞争战略，而不是阻碍这种整体战略，必须对新的

电子采购有清晰的目标。企业还要对外部环境进行分析，例如：企业是否有实力要求供应商

对电子供应进行投资；企业有多少个供应商、并且有能力参与企业的电子采购等。同时为保

证企业各部能够协调运作，企业的高程管理人员也必须对电子采购达成一致意见。