VMI 的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策

略，拥有库存控制权。

VMI 策略的关键措施主要体现在如下几个原则中：

1. 合作性原则  

    在实施 VMI 策略时，相互的信任与透明是很重要的，供应商与用户 (零售商)

都要有很好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。

2. 目标一致性原则 

双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么时

候支付，是否要管理费，要花费多少等问题都要回答，并且体现在框架协议中。

3. 互惠原则 

VMI 不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的问题，

通过该策略使双方的成本都减少。

4. 连续改进原则  

使供需双方能共享利益和消除浪费。

    VMI 可以分如下几个步骤实施：(1)建立顾客情报信息系统；(2)建立销售网络

管理系统；

(3)建立供应商与分销商的合作框架协议；(4)组织机构的变革。VMI

的支持技术主要为：

EDI／Internet、ID 代码、条码，条码应用标识、连续补给程序

等。

    在 VMI 系统中，核心企业既可以在供应链的上游，也可以在供应链的下游，

而当在下游时它又可以是供应链的中间环节，也可以在供应链的末端。

VMI 的

运作模式主要有四种情况：供应商

—制造商(核心)、供应商—零售商(核心)、第三

方物流参与模式、核心企业

(一般为制造商)—分销商(或零售商)，不同的运作模

式重点不同，业务流程也不尽相同。下面在一个以供应商为核心企业的两级供应