事实上，材料管理对人员的要求是非常高的，除了要具有良好的思想政治素质，能遵守

国家的法律法规，还要熟悉建材市场，能灵活运用各种采购方式，具有较高的合同谈判能

力和敏锐的市场嗅觉。现在面临的问题是不少有材料管理经验的人，往往由于文化水平及专

业理论水平不高而缺乏系统的管理能力，而具有较高理论知识水平的大学生又因经验不足

缺乏实践经验。思想好、觉悟高，作风正，既具有理论知识、又有实践经验复合型人才严重缺

乏。

    2.2 采用分散采购的弊端

    分散采购形不成规模批量，难以实现采购价格的批零差，使企业整体经济效益下降。因此，

采用分散采购的模式，极大地影响着材料采购管理的经济效益，甚至给整个建筑施工企业

管理带来一定程度的混乱，致使企业的材料管理处于无序状态。

    2.3 手工管理方式落后性

    手工管理方式难以适应现代企业发展的要求目前建筑施工企业的材料管理大多还停留在

手工管理的状态。材料从入库到出库要经过若干环节，手工管理方式不仅效率低，而且容易

出现人为错误。由于库房与管理部门之间库存信息难以交流，容易造成库存积压，影响资金

流转。再者，建筑材料品种繁多，手工方式将导致数据汇总和分析困难，对材料和实时、动

态控制难以实现。

    2.4 材料采购管理制度不健全

    一些建筑施工企业不重视材料管理制度建设，导致制度不健全，材料管理存在很大的随

意性。现场施工主管没有严格审核材料申请表，要多少批多少。有的材料领用手续不齐全，

导致工程材料实物与账面不符，材料管理信息失实。许多可以回收并重新利用的废料无人管

理，造成材料的浪费。材料随意摆放，变质锈蚀厉害，有效利用率低，即使材料被盗也不易

察觉，无形中提高了工程的总成本。

三、材料采购管理对工程造价控制优化对策

    3.1 提高采购人员职业素质

    采购人员需要具备一定的专业能力和沟通能力：不仅包括对所负责的材料属性有一定的

认识，还要对材料管理的流程有一个清晰的思路，并善于在采购中多方对比，谈判购进；

具有法律意识、清廉：以清廉的态度来远离诱惑，以法律的意识防止诱惑背后的陷阱设置。

此外还要尽量避免项目最高管理者如项目经理的后期培训等等。

    3.2 严格遵守相关要求