甚至是无营业执照、无施工资质、无技术力量、无管理经验的个体承包者，根本不具备施工能
力。无技术、无资金、无设备的外部队伍进场，再加上对外部队伍的施工管理不规范，致使工
程进度上不去、工程质量无保障、安全隐患多，影响项目的正常进展，效益流失严重，损害
企业信誉。

 

　　

6.会计基础工作薄弱，信息失真 

　　在实际工作中，一些单位会计基础工作比较薄弱，与《会计基础工作规范》标准相差甚
远，造成财产不实，家底不清，数据不准，信息无用，给单位内部管理带来消极影响，另
外，财会人员素质差，职业道德水平低。大部分施工单位存在会计核算工作不规范，内部控
制制度不严，财会人员理财观念落后，工作中有章不遵，习惯于听从领导的吩咐，财会人
员对经济事项的真实性、合法性不进行监督，更有甚者，法制观念淡薄，无视国家财经纪律，
截留收入、挤列成本、乱借款、乱集资等时有发生。

 

　　

 

　　三、施工企业加强财务管理的策略

 

　　

 

　　

1.严格成本费用管理，实现成本控制目标 

　　加强材料物资管理，降低材料成本。材料费在施工企业成本中比重很高，抓成本管理首
先要抓材料管理这一关键环节。一是要把好采购关，坚持分渠道进货，按同等价格比质量，

 

同等质量比价格的原则，按先近后远的原则进行市场采购，减少材料采购的成本及费用。二
是建立科学的内部供料制度和材料的收、发、领、退及清查盘点制度。各施工单位建立小仓库，
实行定额用料制度和材料节约奖制度，把控制消耗、杜绝以领代耗作为降低材料成本的重点。
物资采购部门按计划采购原材料，大宗材料直接送到施工现场，其它材料分送到各施工工
区小仓库，各施工单位凭项目工长签发的领料单领料施工，既减少工区自行购料环节，节
约了采保费、人工费，又控制了领料过程中的损失浪费。三是加强现场材料管理。首先根据项
目工长签发的领料计划单到现场限额领料，月末清理现场，对已领未用料办理假退料手续
正确计算各项工程用料。对不能入库的大宗材料，实行现场专人管理。其次，对周转材料实
行内部租赁办法，各施工单位租用周转材料租金计入成本，改变周转材料只领用不回收的
状况。此外，还要加强材料的现场管理，

 防止跑、冒、漏、滴等损失浪费现象，现场管理要责

任到人，堵塞各种漏洞。

 

　　

2.完善固定资产管理制度 

　　固定资产管理制度包括固定资产目录、固定资产折旧年限、折旧计提办法、大修管理、购
建及使用管理等。只要企业严格按照固定资产管理制度办事，就不会混淆资本性支出和收益
性支出的界限，从而保证企业当期损益的真实和稳定。

 

　　

3.完善债权债务管理制度，建立一个权责实现对比制 

　　

(1)建立健全债权债务管理制度 

　　建立健全债权债务管理制度首先要从源头抓起，即严把合同签订关，严格按合同法办
事；同时要认真履行合同条款确保合同赋予的权利。财会部门应建立详细的债权债务备查簿，
及时清理债权债务，对长期拖欠的债权，要注意债权的法律时效。再者，建立权责实现对比
制。所谓

“权责实现对比制”就是把理论上的“收”、“付”与实际上的“收”、付”，理论上的“盈”、

“亏”与实际上的“盈”、“亏”，在一张报表上进行对比。如果理论“盈”、“亏”与实 际“盈”、“亏”
相符，就说明各项资金到位，财务管理合格；如果理论盈

”、“亏”与实际“盈”、“亏”不符，

说明有些资金没有到位，财务管理还有需要解决的问题。

 

　　

(2)建立

“权责实现对比制” 

　　建立

“权责实现对比制”可一目了然地看出哪些应收款还没有收到，哪些应付款还没有

付足；可以有效地防止做假账，因为

“应收”、“应付”和“已收”、“已付”必须在同一张报表上