学习与实践，大家才明白了公司推行精益生产苦心。没有员工的理解，没有管理层的实践，
推行所谓的精益生产那是不可能完成的任务。
日本人推行精益生产很成功，那是日本人的性格与
么？这个大家肯定很清楚。
曾经看见天津一汽集团的一位生产副总写的一篇关于丰田生产方式的文章，写的不错，相
信他也去其他企业咨询过，但是这样的人物出去咨询，试问有没有企业精益生产做的很好
呢？到现在为止，也还有听说过。
所以说，精益生产主要推动力来自于企业内部，来自于全员的认知与理解，来自于长期不
懈的努力，任何短视的行为，建议最好不要搞精益生产，更不要谈看板生产。
曾经有企业问我是否能在半年内给他们搞完看板生产，我说，如果是大野耐一还活着，也
没有这样的本事。
看板生产，不是一天，一年就能完成的；它与企业的基石有关，当你的基石都不稳健的时
候，这屋子能坚实么？
如果真想推行精益生产的企业，我建议你们安排你们企业的所有员工去超市看看，看看超
市是怎样运转的，假如超市是一个工厂，你该怎么去管理呢？