市场的敏感度更高。他们做了很多事，都是精益生产的方向。

也不是说他们就非常成功，但从管理层的理念，还是现场的流程和改善，从企业管理部的
经理、到生产部门的负责人，他们都赞同需要更多的切换，频率越高越好，这一点是难能可
贵的，让我非常佩服。很多企业花巨额代价，请著名的咨询公司也达不到那种水平。今天，
他们想到请外部力量，是因为可能碰到一些困难，需要突破某个瓶颈，促使企业更上一层。

因为他们很清楚自己想要什么，相信他们一定能不断突破，最后成功走上精益企业的道路。
这就是一种信念，对精益生产的信念。如何把把一种方法变成一种信念，也就是我们说的
“高层理念”调整阶段，这是精益生产成功的基础和关键。