的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话，必然可以提高自主积极性、创造
性，减少管理层级和管理人员；特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理，而且
能够提高自身的实力。

第三、根据

VSM 分析出来的浪费，进行立项改善。彻底消除不必要的浪费行为。

第四、设备的维护和保全，做好

设备管理

工作，因为产品大多都是通过一系列的设备制作出

来的，设备的稳定及效率决定了整个产品生产周期的长短。

第五、做好部门之间的协调和沟通，本人建议采用

项目管理

的方式运作比较好。

第六、在改善过程中，我们必须得到技术部门的鼎力支持。不断完善产品的设计，持续改善。

第七、以安全生产为基本，以人为中心的理念。

第八、以品质为支柱，不断提升品质。

第九、持续开展提案改善活动。