7.系统设计：对于任何一家企业来说，精益生产或者是丰田生产方式仅仅是一种理念或方
法，真正为我所用是把这种理念融入到企业的管理工作中，最终行程自身的管理体系或管
理系统。世界上优秀的企业都有自己的系统名称和模式，居于自身的特点建设自己企业的生
产或运营系统是精益生产导入的重要里程碑。

8.系统推广：在系统设计的基础上，总结系统设计前的经验和教训，从纵深展开企业精益
生产系统的全面推过和运用，踏上精益企业的旅程。

以上

“2－8”是一个 PDCA 的循环过程，而这个环必须依靠“1”来推动。

后续将对每一点进一步展开，希望对一些实施精益的企业或朋友有所借鉴。