已经比

2003 年上涨了 5 倍之多，这样就给核电站的运营成本带来的巨大的压力。  

　　（七）核电站备件采购、专用通用检修工具及服务供应渠道

  

　　核电站需要的设备、备件及专用通用工具渠道狭窄，采购量小，供应商少，造成采购成
本高，采购周期长，库存量大，占用大量的资金，资金成本大；另一方面，核心检修技术
依赖国外，检修供应商单一，价格高。

  

　　所有这些因素，对核电站的建设和运营都产生很大的成本压力，对公司的成本管理和
精细化管理提出新的要求和挑战。

 

　　二、核电站面对这些形势和挑战的应对措施

  

　　（一）核电技术标准化、堆型标准化、统一堆型规模化

  

　　核电站发电成本中最大的一部分就是设备的折旧费，而折旧费用的多寡早在核电站建
设阶段就基本上确定了，因此，降低发电成本的最大措施必须在建设期就开始进行。标准化
是降低核电站造价的必由之路，只有标准化，才能使各个核电站在设计、建设、设备采购等
方面进行共享优化，使电厂建设的复制性成为可能，降低电站建造期间的技术支持和服务
费用；只有形成规模效应，才能在设备、备件采购，技术服务等方面取得集约效应，降低核
电站的建设成本和运营成本。

  

　　（二）设备、备件国产化，技术服务国内化

  

　　前面讲到的几个核电站建设，除秦山核电一期属于国产技术原型堆外，大亚湾核电站、
岭澳一期、秦山二期核电站都是基于法国第二代压水堆的技术基础上建设的，主要设备在欧
洲生产和采购，技术服务由

AREVA-NP 和 EDF 提供，技术上受制于人，设备制造方面，

质量监督需要派遣大量的技术人员进驻国外，成本高，设备制造工期也受制于外方，设备
采购成本高，后续保障比较困难，备件采购价格高、周期长、储存量大。秦山三期是加拿大的
重水堆，田湾核电站是俄罗斯的压水堆堆型，同样存在上述的问题。因此，进行核电设备制
造、备件生产国产化，技术服务国内化是缩短建造周期，减少初始投资，降低造价的必要手
段。也是核电站投产后运营成本降低的必要途径。

  

　　（三）检修自主化

  

　　由于我国初期建设的核电站主要运用外方的技术和采购国外的设备，因此检修时也需
要大量国外专家进行技术支持。聘请国外专家进行技术支持，一来受到国际政治形势的影响
较大，二来受到国外专家工作安排的影响，使用上存在一定的风险，最主要的还是费用高
昂，给核电的运营成本带来很大的压力。据测算，一位外购专家支持的费用，相当于国内相
同等级专家支持费用的十几二十倍。因此，培养国内专家，培养自己的检修人才是核电站降
低成本，提供市场竞争力的有力措施之一。

  

　　（四）建立设备、备件采购和服务支持的战略供应商联盟关系

  

　　核电站所需采购的设备和备件种类繁多，采购量较小，难于形成规模效应，采购成本
高，因此必须在培养国内设备制造商的基础上与之建立战略联盟关系，保证核电站能及时、
可靠的获得高质量的设备和备件，降低采购成本和库存成本，提高资金周转率；核电站服
务支持商要求高，队伍需要稳定，也需要公司与主要服务支持提供商建立长期战略关系，
保证电站维修质量，锁定维修成本，减少风险。

  

　　（五）建设较为完善的信息化管理系统，为管理工作服务

  

　　运用信息化管理系统进行企业管理是提高管理效率，减少管理失误，降低成本的良好
实践。核电站应用的信息系统较多，主要分为三大类，第一类主要用于生产技术管理，第二
类主要用于合同采购等商务事务管理，第三类为进行财务管理的系统，这些系统都通过某
一些途径联系在一起，为企业经营管理服务。

  

　　（六）运用管理会计的理论和方法建立全面预算管理制度

  

　　核电站成本管理是通过全面预算管理来实现的，全面预算管理包括预算编制、预算变更、