帮助项目成员更好的参与进来。
当然，还有很多很多
nice 的技巧，也许你可以继续分享给我。
3、项目驱动力
前面提到关于人的教练式管理方法，但是对于项目经理而言，做事情依然非常重要，
我把这种做事
(对项目的跟踪，监控和管理)称作项目的驱动力。管理事情不是静态的，不是
说我把目标订好了，我把人员哄开心了，我把任务分配下去了就
ok 了，项目要做得好，还
需要项目经理时刻的驱动力，包括对
boss 的驱动，对上司的驱动，去客户的驱动，对成员
的驱动，对目标的驱动，对风险的驱动，去困难的驱动等等。如何培养项目驱动力，我总结
有以下几点：
a、专心做好产品。产品不是
一个人的事情，项目经理同样应该保持专心的关注
度，我们项目所做的一切就是要保证产品的成功交付。当你有这样的意识，你所有的工作就
会为这个目标去做开展，你不会因为团队成员和
直接关于时间上的冲突而简单的
处理，你不会因为用户提出复杂，模糊的需求而随便安排开发人员进行开发。
b、善于调配资源。项目的成功需要各种各样的资源，boss 是你的资源，上司是你的资源，
是你的资源，开发人员也是你的资源。这些资源是可以调配的。
c、排除干扰。日常工作中，干扰非常多，有来自自己的，也有来自项目各方的。项目经
理要善于排除干扰，维持项目不断向前的主脉。同时，也区分各个事项的优先级，并保证每
个当前要做的每个事项有始有终。比如说，要拒绝无聊的会议，重复的不重要的工作报告等
等
d、向前看。我一直相信，项目之所以脱轨，主要原因在于没有认真思考如何使项目保持
进度，顺利进行。如果没有未雨绸缪，只是坐等问题发生，到那时候就太迟了。所以项目经
理应该每天花
10 到 15 分钟思考下列问题，并且列出答案：有什么事情是我今天能做，而
且可以帮助项目在未来一个月内顺利进行的
?等等
e、敢于说不。项目经理要明白，自己是对项目负责的，而不是你的上司，你的 boss，很
多
boss 最终是看结果的，但是他们在过程中也往往会成为你的“障碍”。因此，项目经理要
敢于说不，当然这个是建立在你对项目全面的把控，量化的分析方面。同时，你可以把这些
“障碍”转为能帮你更好达成项目目标的资源，并调配他们!
f、你无法让所有人都满意。身为项目经理，你必须明白这个道理：如果您希望每个人都
满意，最后您会焦头烂额，什么事都做不成。记住：不要为了讨好别人而伤害工作进程，您
永远要根据自己的目标，做适当的决策。想确保项目按计划进行，其关键就在于项目经理完
全明白该做什么，并且不让该做的事受到不当的干扰。
4、项目习惯
项目习惯很重要，这里的习惯指的是你这个项目团队做事情的固定方式，它是自适应
的，甚至是独一无二的。比如是否需要项目组例会，是否需要项目周报，敏捷迭代开发的项
目管理过程是什么样子的，这些项目经理都应该去思考，实践，总结并固化下来。
5、项目节奏
有了固化的项目习惯，项目经理还需要考虑节奏。前面提到目标的不断实现能给团队带
来更多的成就感，那如何去规划这样的实现的节奏呢
?敏捷迭代开发的理念非常值得参考，
项目应该有里程碑，也就是阶段目标，项目经理应该为项目制定不同的可衡量，有效，以
及可祝贺的里程碑，当里程碑实现了以后，项目经理应该为团队所取得的成果，所付出的
努力进行祝贺。