图

1 推式计划体

系与拉式计划体

系

       MRP 强 调 制

订周密的计划、

资源的合理利用

以及物料需求规

划和计算机系统

的整合。其优势

在于具有较强的

长期计划能力，

注重前期规划。然而计划的有效性对提前期、经济批量等数据的准确性依赖度比较高。更重要

的是，粗能力计划和细能力计划并不能从根本上弥补

MRP 理论能力平衡上的缺陷，往往会

导致计划与生产控制相脱离，难以实现准时交付。

    JIT 强调面向需求的准时生产，有效地降低了在制品库存，加快了现场问题的反馈，利于

生产的及时改善。但是其整体的计划性比较弱，对生产中的波动敏感。当生产中的不确定因

素发生时，由于作为缓冲的库存过少，易导致生产的波动甚至停滞。

    TOC 理论则强调充分利用瓶颈资源上的加工能力，实现物流平衡。它不追求非瓶颈设备

上的利用率，因此在产出率和设备利用率上优势比较明显。但它也存在系统中瓶颈位置和缓

冲大小难以确定，生产系统的目标不清晰等问题。

    1.2 集成计划与控制体系

    MRP、JIT 和 TOC 理论在实践过程中都有各自的特点，为了充分发挥不同理论的长处。需

要在不同的计划层面上进行综合应用，建立推拉结合的生产集成计划体系。实践证明，这种

方法对于复杂产品制造企业有效地管理生产过程具有重要意义。

多年来，人们对此进行了大量的科学研究和应用实践，尝试了不同生产计划体系与控

制方式的组合，但归纳起来，比较有代表性的主要有以下两类实现方式：一种是将基于

MRP 的生产计划体系和基于 JIT 的生产控制方式相结合的集成方式；另一种是将基于 MRP

的生产计划体系和基于

TOC 的生产控制相结合的集成方式。尽管 MRP 计划体系的应用弥补

了两种生产控制方式整体规划能力偏弱的不足。但是依旧暴露了前者生产不稳定，后者准时