6、缺少公认的企业文化，没有真正的企业凝聚力。文化制度不健全，企业文化氛围无章可

循，无法可依。

二、对生产管理过程的思考

    生产管理主要分为领导层、管理层、作业层，随着企业内、外部环境的不断变化与发展，

 

落后的生产方式已经不能适应需求多变的市场，同时科技进步又给创造新的生产方式提供

了条件和机会。

    1、多种生产方式和单一生产方式同时并存

    单一的生产方式格局在被打破，同时存在的是那些适应性好、经济效益好、生产成本低的

多种生产方式。多种生产方式和单一生产方式各有千秋，但在市场多变的情况下，通过变革

生产方式解决适应与效益的矛盾，使得生产方式既适应性好又效益高。如采用成组技术等新

的生产方式，就可以产生良好的效果。

    2、电子计算机逐步替代手工方式

    电子计算机的快速、准确等特殊功效， 能够有效地将经营决策、产品开发、产品制造、市场

营销等一系列活动有机地统一起来，越来越被人们认可。电子计算机能够促使生产制造系统

与管理系统具有高度的灵活性，取得良好的经济效益等优越性，决定了必将逐步替代由于

手工方式而引发的处理问题慢、综合平衡能力差、容易延误工作时机、蒙受经济损失等现象。

    3、生产管理与其他管理需要紧密配合

    在如今需求多变的市场下，竞争激烈，产品不仅在数量、成本、交货等环节上要占优势，

还要在品种、质量、服务上占绝对的优势，这主要取决于正确的决策、合理的设计、有效的生

产、优良的质量，同时还需要良好的销售服务，以及财务、安全、人事等多方面的支持。如果

忽视任何相关环节，

 那么产品要素就难以满足市场的需求。因此生产管理需要其他管理的

支撑，否则就难以运行。

    4、人在生产管理中是不容忽视的重要因素

在社会活动中，人是最活跃、最重要的因素。在当今迅猛发展的市场经济时代，使得员

工的认知、感知能力日益提高、自我实现意识日趋成熟。员工关注的不仅埋头苦

“干”，更为关

注的是

“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。“利之所趋”是人们的一种普遍的心

理，企业应使员工明白，在利益的形式转换中，企业整体利益隐含着员工可取利益，只要

付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。