2．台资家族企业规范的规章制度是各项工作指令得以彻底执行的关键。成功的企业源

于卓越的管理，卓越的管理源自科学的管理制度。随着企业规模的扩大，逐步摆脱人治管理

状态，形成以规章制度为基础的规范管理模式。台湾家族企业充分认识到了规章制度的重要

性，公司非常重视规章制度建设。实行制度优先原则，在制度基础上加强人的运用。大到股

东大会的召开、董事会的设置、监事会的成员构成都有制度加以明确。小到规定每个班组长负

责的员工数和名单，甚至员工上厕所，则由带班班组长替代其岗位都有明确的规章要求。在

企业的成长过程中，不断加强行政管理制度、人力资源管理制度、供应销售管理制度、生产和

安全管理制度，财务管理制度等各项制度的建设，目的就是确保组织和制度在企业的运行

中形成有效的双轮。

3．台资企业很注重倡导规范化操作，标准化作业，大大提高了企业的生产效率。为提

高生产效率，根据企业规模的不断发展，逐步走向规范化和标准化。主要采取制定作业操作

标准，岗位操作标准、安全操作标准等各项作业标准来约束员工的作业行为，使其生产高效、

高质、安全的方向迈进，强力的实施保证了生产的指标化。一般的高强度的流水作业之中，

每位员工的机器上皆挂有标准作业图纸，即使文化水平不高的员工也可以看图操作生产。这

样的标准化生产产能较一般企业高出

20%以上的产能。故在企业生产成本不断提高的情况下，

大多数台资家族企业都获得了丰厚的利润回报。

    4．台资家族企业生产管理中都具有良好的激励机制。为激励员工提高产能，采用不同的

工资计算方式，有计时工资，计件工资。除此之外，还有奖励，如流水线作业的第一个工位

的员工，由于其熟练程度和工作效率基本上决定了流水线的产能，所以相对工资比较高。只

是采用这种作业方式的流水线作业就比同类的大陆家族企业产量高出

15％，大大的提高的

产品的竞争力。由于优秀的班组可以以有更多的福利获得，如更长的休假，对优秀的班组长

是一个很大的激励，亦可以获得相当高的奖金，也是其可以脱颖而出获得晋升的途径之一

会有更多上升的空间。同时有针对个别的员工的激励机制，只要用心做的员工，会很快提升，

并可以获得相当的现金奖励和休假奖励。如很多台资家族企业，在生产线中都明确生产能力

比其他同工种高出

10％的班组或个人，则可以拿到比其他班组或个人多 10％的奖金。