2.任务承制单位的生产作业计划由于要具体落实到人员和设备，人员和设备的安排灵

活性较大时，单纯靠分厂调度人员安排，信息处理难度大。分厂作业计划完全依据总厂的生

产作业计划，不能及时考虑分厂现场的实时生产状态的变化，不能及时反映总装线的需求

容易造成生产与计划的不协调。

　　

3.在推动式管理模式下，计划的精细、规范，往往在实际应用时表现出不灵活性。对管

理工作的苛刻要求，使总厂生产计划管理部门和计划实施单位的工作矛盾时有发生。

　　

JIT 是一种有效利用资源、降低成本的生产准则。其目标是在企业各个环节、各个部门通

过不断地改善，彻底消除无效劳动和浪费来实现企业的优化。本质上讲，

JIT 是一种哲理，

是改变企业运行机制的新的组织方法。

JIT 在生产计划与控制方面的应用主要表现为：通过

生产同步化、均衡化以及看板工具，达到

“适时、适量、在适当地点生产出需要的、质量完善的

产品

”的目的。

二、

JIT 生产方式实施条件

　　

JIT 生产方式具有很丰富的内涵：在品种配置上，保证品种有效性，拒绝不需要的品种；

在数量配置上，保证数量有效性，拒绝多余的数量；在时间配置上，保证所需时间，拒绝

不按时的供应；在质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品。

　　

1.完善的市场体系是有效实施。JIT 生产方式的宏观环境。JIT 生产方式需要比较发达的

商品市场、劳动力市场、资本市场、信息市场等环境。特别是

JIT 生产方式的“少人化”需要完

善的劳动力市场作保证。中国在未来的发展过程中，随着

“全面、协调、可持续发展新战略”的

实施，将逐步消除经济增长中的不平衡、不协调现象，切实提高中国经济增长的质量和效益，

保持经济的长期稳健快速增长，中国社会主义市场经济体制将逐步得到完善。

　　

2.完善的物料品质保证体系是企业实施 JIT 生产方式的硬性配套条件。JIT 生产方式要求

供应商在需要的时间供应高质量的原材料。品质保证不仅能够让企业内部高效、高质、快速生

产出产品，响应客户需要，更重要的是，能够有效监管、督促配套厂家的物料品质水准，保

证其生产的产品符合生产要求，保证产品质量的

“零缺陷”，减少因为材料质量不合格导致

的生产经营风险。

　　

3.支持 JIT 生产方式的现代信息技术。JIT 生产方式不仅要求组织之间、组织与顾客和供

应商之间的信息交流效率更高，而且还要求组织内部的几种信息系统之间互相支持和协作。

只有凭借计算机技术、网络技术和通讯技术才能保证企业生产经营过程中物流、资金流、信息

流畅通无阻，才能对顾客做出快速的反应，才能有效实施

JIT 生产方式。