棒材作为个案处理，所有工资与成材率挂钩，具有针对性的措施迅速调动了员工的生产积

极性，放下包袱才能开动机器，人顺则机顺，现在棒材日产已在

4000 吨左右，各项工作正

常了，牢骚少了。正如矛盾论所说，任何矛盾，只要抓住其主要矛盾，抓住了矛盾的主要方

面，其它问题就必然迎刃而解。

2、正确理解内因的主导作用

高棒在轧制新品种时，各项指标的波动性很大，车间在生产任务的完成上寄希望于轧

制大规格，

“恐小症”大有“市场”。很长的一段时间内，不是怪坯料就是推设备，这些不可否

认是一个原因，但这仅仅是外因，不是内因，唯物辩证法说得好，事物发展的根本原因，

不是在事物的外部，而是在事物的内部，也就是我们说的内因，内因起主导作用，决定着

事物的发展方向，归根结底还是管理上出了问题。任何问题的背后都是管理的问题。面对一

钢生产取得的长足进步和公司购进处购坯带来的坯料供应基本充足这一新情况，需要我们

管理者及时调整工作思路。我们没有回避矛盾，而是将外部的变化作为改善内部管理的一个

重要机遇，勇敢地面对挑战，积极响应公司多轧高线盘条和品种材、小规格材的要求，从管

理队伍抓起，加大了管理人员值班力度，出台了管理人员连带责任追究制，加大了管理考

核的力度，出台了一轧厂产品产量生产考核细则，调整了劳动竞赛方案，规定了三条轧制

线各品种材的横班达产额和日达产额，实行重奖重罚的激励政策，让业绩说话，拉开了分

配档次，提高了岗位操作人员和管理人员的工作责任心，将各管理人员的工资与生产线挂

钩，督促管理深入生产一线，为生产解决实际问题。在员工中加大了岗位未名淘汰机制，在

机长、炉长和值班长等关键岗位采取竞争上岗的方法，加强岗位危机感，高棒车间仅九月份

就淘汰岗位人员二十余名，极大地触动了员工，整个员工队伍的责任感强了，士气高了，

在增强责任感的同时，坚持具体问题具体分析，对一些淘汰下来的员工，一是加大培训力