在

VMI 系统中，核心企业既可以在供应链的上游，也可以在供应链的下游，而当在下游时

它又可以是供应链的中间环节，也可以在供应链的末端。

VMI 的运作模式主要有四种情况：

供应商

—制造商(核心)、供应商—零售商(核心)、第三方物流参与模式、核心企业(一般为制造

商

)—分销商(或零售商)，不同的运作模式重点不同，业务流程也不尽相同。下面在一个以供

应商为核心企业的两级供应链环境下，供应商起着主导作用环境下，将对

VMI 业务流程进

行分析。

第一步，由供应商提取零售商的销售量、缺货量，采购提前期和安全库存等历史信息，并存
档。

第二步，进行订单决策之前获取零售商销售量、缺货量，以及库存实时信息。

第三步，供货商得到信息后先行确认信息的有效性，进一步再将没有约定进行

VMI 的产品

数据分离出来，如正在促销的商品，最后将有用的信息存档。

第四步，供货商依据零售商的安全库存量，预测系统提供的需求量，以及产品配送前置时
间等信息，经由

VMI 系统计算出初始订单，包括订购产品品项，以及订购量。

第五步，供货商依据初始订单查询内部系统确认实际库存量，进一步修正建议订单为实际
可出货量的订单，并加入预测订单

;通过决策模型产生修正后建议订单后传送给零售商的物

流中心。

第六步，零售商的物流中心收到建议订单后，依据本身的经验与相关信息进行订单的核对
与修改，确认后回复供货商。

第七步，供货商于收到零售商的确认订单后，则依订单和需求预测信息制定主

生产计划

，

组织生产后进行出货作业，有些零售商会要求供货商提供实际的出货信息

.供货商则会做出

货信息的回传。

最后，零售商于物流仓库验收产品入库，供货商如有先行提供出货信息，则可以电子方式
扫瞄核对入库。

三、

VMI 决策支持系统传统的库存管理系统在支持管理者分析复杂决策问题上存在不少困

难，尤其是在供应链环境下实施

VMI 给库存决策提出了更高的要求，因而需要一个强有力

的决策支持系统来弥补库存管理系统的不足。以供应商的角度出发，一个

VMI 决策支持系

统具备以下功能及时准确的反映出当前库存情况、下游需求情况，对历史数据进行各种决策
分析，为决策提供需求预测，选择合适的数学模型进行预测和决策，辅助库存决策的功能。
其次，系统应具有良好的人际交互界面。一般而言，

VMI 决策支持系统在总体上可以分为

三层，即数据存储和管理层，系统功能模块层和人机交互系统。

从系统功能需求角度看，系统需要完成需求预测、库存决策、库存管理

3 大功能，通常包括

以下模块

1.系统管理