行分析，制定完成目标的措施，由责任部门贯彻实施。
当公司管理目标调整或条件变化需对部门管理目标调整时，由责任部门提出调整的内容和
理由，报质保部审查，经管理者代表批准后下达实施。
质保部每年对专业管理目标执行情况进行一次汇总分析，并将专业管理目标考核情况和分
析报告提交管理评审。
项目工程质量目标管理
项目中标后，工程部根据公司质量总目标和项目合同要求，以及公司对项目的管理承诺策
划制定项目质量目标和质量目标管理措施。
项目质量目标作为施工组织总设计的内容之一

,与施工组织总设计一并审批。

 项目工地各施工单位，根据项目质量目标和专业施工特点，制定专业质量目标，编入施工
组织专业设计，与施工组织专业设计一并审批。
项目工地各施工单位结合月度施工计划的完成情况，统计上报专业施工质量指标和质量目
标完成情况，质量管理部门汇总各专业施工质量指标和质量目标完成情况。
 质量管理部门每季度对本项目工地的质量目标完成情况进行一次考核，上报公司工程部，
在公司季度生产平衡会上发布。
当项目工地专业质量指标没有达到要求时，由质量管理部门组织分析原因，制定纠正措施
责成施工单位采取纠正措施。
由于客观原因或管理需要，项目工地需调整质量目标时，由质量管理部门提出调整的内容
和调整的原因，报公司工程部批准后方可调整，工程质量指标的调整需经顾客方批准。