条件二，文化沟通：目标的制定与实施需要进行大量的沟通，实现信息的共享。企业目标
的制定与分解，部门间的横向协调，需要企业召开管理决策类的会议来确定或明确，通过
对战略目标的阐述，通过各职能部门主管的参与，使各级管理者对企业战略目标更认知、更
明确。同时在会议上可以倾听各职能部门对整体目标或目标其中一部分的意见、建议、顾虑或
要求，及时修正企业或部门目标，及时化解顾虑或反馈意见。而部门内部目标的分解，要在
部门内部进行沟通，相互听取意见，最终进行目标分解的确认。
条件三，企业培训：企业通过培训，让职工认识到企业战略目标体系是一个庞大的系统，
其实现是有一定的可能性、客观性和科学性的。在实现战略目标时企业是要通过全盘考虑，
不仅要看结果，还重视关键性过程的。同时让职工（特别是管理人员）掌握具体的目标分解
方法、步骤，从而保障目标分解的有效性、科学性。
条件四，管理授权：即做到落实层次管理，分责分权；做到落实目标责任，强化动态管理 ；
做到激励机制完善和使用恰当。
目标管理要达到两个核心目的，即控制、激励。要实现上述两个目的，必须做到：

1、跟踪目

标实施是否与企业效益相结合；

2、跟踪是否已建立月或周计划任务书制度；3、跟踪目标实

施过程中，各级主管是否科学、客观、公正的评价、检核、诊断、调节，其结果如何；

4、跟踪是

否已建立目标实施的动态管理。