二、电力工程安全管理问题分析

近年来，由于电力建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确、管理不到

位的现象，重大、特大事故时有发生。

尽管事故的发生存在不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场

的安全措施没有得到执行落实，有的管理人员对安全工作只是浮于表面，没有

做细做实，不是认真贯彻各项安全管理制度和安全工作规程、落实各项安全组

织措施和技术措施，以推动安全管理工作的全面发展，而是为了做样子，做给

上级领导看，应付各种检查评比，其结果必然使安全工作流于形式。

安全生产是企业的最大效益，但有的管理者往往认识不够深刻，只看到安

全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作给企业带来的效益，从而导致

对安全工作认识片面。还有，一些安全管理人员存在浮躁思想，安全观念淡薄

平时不深入施工现场进行检查、监督，没有掌握第一手的、真实的、全面的现场

信息，对现场安全防范措施是否准确有效，是否存在安全隐患不进行深入细致

研究，而热衷于走过场、瞎指挥。这些存在的问题，往往就是导致各类安全事故

发生的根源。

三、电力工程安全管理措施建议

1. 落实安全责任

制合理分解、控制安全目标，将安全目标合理分解到施工班组、分解到施工

网络图中的关键项目上去。并制定实现安全目标的措施。建设单位分别与主体施

工单位、监理单位签订施工安全责任书和施工安全监理责任书。并对安全目标责

任书实行动态检查、考评，按月度、季度检查目标实施、落实情况，及时纠正落

实过程中的偏差。