Alan 郁闷了，碰上了一个较真的，“适合不适合要从哪些方面考虑呢？”新人似乎很愿意勤
学好问，而且懂得思考，比那个较真的家伙讨人喜欢，于是

Alan 又开始了忽悠：“王八看

绿豆，就要看能不能对眼了，合适不合适一般从两个方面，一个就是根据本公司的实际情
况，出一个情景模拟，看看这个人的工作思维是否符合你们公司通用的那些方式或者大家
的行为意识，也就是他是否可以认可和接受你们公司的内部潜规则的运行方式，也就是他
是否能够很好的接受和融入你们的企业文化。

”

“另一个方面就是关于人际沟通的模拟，根据这个岗位比较密切相关的几个人的性格特征，
模拟一次实际的沟通场景，感受一下应聘者是否能够和这些人实现无障碍沟通，遇到障碍
如何解决，出现冲突怎样解决，能不能溶入这样的沟通环境。一个人只有在一种合适的人际
氛围中，才能能够发挥和展现出他的优势和特点，因此，我更关注的是人自身所拥有的特
质，而不仅仅是专业能力，专业能力在于实践中的熟练应用，你不可能在他的专业领域比
他更专业，但是你可以从他对专业的态度看出他对工作的投入。

”

“你是从思维和沟通能力为重点来做初步判断的，其实思维模式和沟通能力符合，专业能力
能上手即可，技术性强的，如研发工程师可能比较侧重专业能力；你没发现往往专业能力
强的人，沟通能力一般？

”挑战者显然不能认同这种面试的观点。

“人是有感情的动物，因此主观能动的投入的潜质是成就事业的前提，尽管努力不一定会有
结果，但是努力最起码可以知道哪些方向不需要过多的投入，专业能力强的人，沟通能力
是一般；因此他们更需要一个人际关系和谐的环境，如果大家天天都在斗心眼的话，这个
人一定留不住，钱不是问题，呵呵，关键是感觉到不舒服，这是很多民企留不住技术人员
的原因所在，呵呵，在争论下去，就谈到留人和用人的问题了，呵呵。

”

“记住，面试的过程是对一个人感性化认知的过程，然后再经过理性的分析对这个人做出可
观的评价，最后根据你的评价结果做出选择，为了强化这种客观的作用，一般面试要么是
选择多人面试一人，要么是实行多轮的面试，综合大家的感性印象，所得出的结论会更加
理性和客观一些，自然选择的时候也就能够把我的更准确些，不排除有多人面试看走眼的
时候，但是从这个过程来讲，那些看走眼的还都是个案，呵呵，面试真是要聊的话，有很
多的东西的，毕竟了解一个人，不是一件简单的事情，那是技术活！

”