第四：组织、沟通、协调能力，在实际的工作中，有很多组

织工作需要做，重要的比如一个楼盘的开盘，看过扬州很

多楼盘的开盘，真正能达到好的开盘综合效果的几乎没有。

作为主管，工作中需要处理很多事情，这就需要主管和业

务员之间作好沟通，相互理解，这样才能配合好，否则口

服心不服的做事会成为隐患。另外业务员之间也会出现不

和谐的情况（往往是争夺利益），这就需要主管能洞察秋

毫，协调处理好此类问题，时刻保持团队作战能力。当然

了还有和公司高层领导的关系等。

第五：胜任培训工作。业务员的培训环节非常多，也非常

细致，真的不知道能有几位主管胜任。

第六：产品定位、定价能力，产品研发能力，这个就是可

就厉害了，整合出适合市场的产品，绝对是重点，不仅可

以形成流畅的销售还可以实现利润最大化。

第七：敏锐的市场洞察力

,时刻扣住市场的脉搏,同时还需

要具备适当的超前意识。