位上，视为可信赖的人员，忽视了，人员的专业知识水平和人际沟通能力。在全球经济一体
化的今天，企业涉外业务不断增多，采购有时

不仅仅限制在国内，涉及到世界各地，这种

背景下，采购人员没有一定的专业知识。很难胜任采购工作，严重者会影响企业的利润。
3 运筹学的概念
运筹学是近代兴起的一门新兴学科，最早应用于军事活动。还是在一战期间，英国的军管部
门邀请了了一批科学家对战争中的军事问题进行科学研究，对于战略和战

术以及武器效能

的控制等进行了大量的科学研究；后来美国也开始了这样的研究，比如资源的供应和分配
舰艇策略、深水炸弹的爆炸深度、高速色机、鱼雷等电子

设备的复杂问题进行科学的计算，

进行客观的评价和定化。于是运筹学便开始出现了，并且不仅仅限于军事领域，在其他各个
行业中都有所涉猎。采购、管理、运

输、仓储等领域大最被引进和应用。特别是近代计算机技

术的兴起，使运筹学和计算机技术充分结合而形成一个更加完善和系统的学科

——运筹学

新的运筹学具有

坚实的数学基础，理论系统更加完备和日臻成熟，成为管理科学的重要组

成部分。运筹学是采用系统化的方法，建立数学模型及测试，再通过协助后形成一种最佳的

管理模式。运筹学被广泛应用在经济管理中，为企事业单位的管理提供科学的依据。
4 采购管理中应用运筹学的必要性
面对不断变化的

需求，采购管理中需要重视重建客户关系和调整物流服务战略。运

筹学作为一门新兴科学被广泛地应用在各个行业的管理中，采购管理中，

应用运筹学科学

提高工作效率，可以减少生产成本，可以减少仓储带来的损失，可以增加企业的利润。目前
企业减低成本的途径是通过裁员来实现，同时也希望能够

削减原材料采购过程中的成本，

除去一些人为因素外，就是在采购过程中的科学筹划，应用运筹学原理对采购进行管理，
从而降低采购总成本。通过运筹学的计算使

企业缩短采购周期，减少仓储率。进而可以降低

仓储损失和降低采购管理成本，避免和禁止采购流程中一些抬高成本的做法和情况发生。
另一方面，新时期的企业管理理念更加重视使用商业语言，一些原材料供应商改变传统的
对话方式进行产品的销售活动。所以没有专业的采购管理，很难适应当今的

市场供销形势，

更不可能实现与客户企业一起发展的目标。采购过程中的客户、竞争对手和供应商正在进行
各种方式的整合。采购环境也随着企业生存方式的改变而

改变，没有系统科学的采购管理，

无法保证企业的生产成本的最低化，所需要运筹学的帮助进行采购管理。全球经济一体化的
大趋势。也要求企业的采购工作具有科

学性和国际性。这种科学性就是运筹学应用的结果。

特别是涉及到国际间的采购管理，更需要科学统筹安排，应用运筹学更加必要。电子商务的
兴起，使采购能够单

一化地评价产品和价格，更加方便管理所有的采购过程，是资源实现

科学化配置，这种情况下更加需要运筹学的帮助。
5 运筹学在采购管理中的应用
采购过程包括采购、运输、仓储几个环节，对这几个环节的管理就构成了采购管理系统。把运
用运筹学中的对策论应用到采购管理中，对采购量的确定就会更加科

学。比如某企业在进

入秋季时，决定开始采购冬季家庭取暖用煤的数量。事先进行预测该企业正常气温条件下热
煤的消耗量为

150 吨，如果冬季气温发生变化，那么征较暖和较冷气温条件下，企业的热

媒消耗分别为

100 吨和 200 吨。热媒的价格在应季时会有变化，价格会随着气温的变化而涨

跌：在较暖、正常，较冷气温

条件下每吨煤的采购价分别为 1000 元、1500 元和 2000 元，又

设秋李时每吨煤的采购价为

1000 元。在秋季采购，并且不知道冬季的气温是否正常的情况

下，企业购煤数量定在多少吨合适呢？这是运筹学中的一个对策问题。采购员可以进行运筹
学的计算，他有三个策略：分别是在秋天时购买

100 吨， 150 吨、 200 吨煤，记为

α1、α2、α3；另外一个因素是冬季的气温，有 3 个结果；分别是较暖、正常，较冷的预测结果，
记为

β1、β2、β3。我们把冬季热煤的采购费用(秋季购煤费用与冬季不够时再补购的费用之

和

)作为采购员的收益，得该对策的解为(α3、β3)，即秋季购 200 吨煤较好。