三，本地采购
运输的时间和成本在

MRO 物料采购中的作用不可低估。物料的交货期中大约有四分之一的

时间是被用在了运输上。由于

MRO 物料大部分是低价值产品，长途运输无疑将增加采购的

成本，有时甚至可能超过物料本身的价值。
实际上很多厂商都注意到了这点。例如，诺基亚在建设北京经济技术开发区的星网工业园工
程中，也邀请了他们的主板、电池、机壳等主要物料供应商在开发区建厂。在整个星网工业园
中，诺基亚的物料可以做到随用随取，基本实现了零库存。
珠三角地区也已形成一个比较完整的产业链，良好的交通网络使产品一天之内就可以送达
这也是电子厂商喜欢将生产基地放在那里的原因。以上的例子应用到

MRO 物料的采购上也

是一样的。
四，

ERP 系统的运用

ERP(企业资源管理)系统的应用无疑可以提高企业使用各种资源的效率。对 MRO 物料的

采

购管理

来说，

ERP 系统的应用可以提高运作的速度，减少出错率，增强计划的准确性，从

而带来采购成本的相应下降。
但必须注意，

ERP 并不是万灵药。对于 BOM 产品和其他与产量关系较密切的产品来说，应

用

ERP 系统确实可以提高效率。但对于其它杂项商品，如果不加区分地以 ERP 强行套用，

可能会适得其反。
五，及时快速的回款
及时快速的回款对任何一个企业来说都是非常重要的。良好的供应商关系是通过诚信互利的
合作达到的，其中回款的及时程度是一个最重要的标准。良好的信用纪录可以极大地提升采
购方在谈判中的地位，采购员在向供应商要求更长时间的回款期时也不会难于启齿。同时，
良好的供应商关系常常可以使买方在物料短缺时仍能以相对合理的价格及时得到供货，在
供应充裕时又可以获得相当优惠的价格。当然，这取决于整个公司的支付流程的快慢和财务
部门的配合。