的

TMT 能更加有效的对待冲突问题，因为，在这样的团队内，认知性冲突演变为情感性冲

突的可能性很小。高层管理团队的凝聚力越高，越加有利于组织高绩效。

　　（五）

TMT 的凝聚力影响着企业成长的质量。如果我们把“企业成长”定义为：通过创

新、变革和强化管理手段积蓄、整合并促使资源增值进而追求企业持续发展的过程（张玉利，
2002）。那么，从动态的角度分析，企业管理的实质在于不断地克服组织变革的成长性障碍，
特别是成长过程中的多个

“拐点”①。多数新创企业往往采取的是创业团队的模式，而且，伴

随着企业规模的扩大和经营范围的拓展，创业团队的成员也可能悄然发生变化，一方面，
创业元老可能会部分地离开原先的创业团队，另一方面，新的高层管理团队成员又会不断
地加盟进来。在此过程中，从新创企业的创业团队演变到后来的高层管理团队，必然会影响
到

TMT 的创业强度，而这种创业强度正是跨越企业成长拐点不可或缺的，也正是这种

TMT 的创业强度保证了企业成长的质量。其原因在于高层管理团队成员的每一次变化都会
在一定程度上通过冲突影响到

TMT 凝聚力。如果高层管理团队成员的变化带来的是 TMT 凝

聚力的提高，则有助于企业成长质量的提高，但是，如果高层管理团队成员的变化带来的
是

TMT 凝聚力的降低，则将制约企业成长的可能性甚至会导致企业走向灭亡。