3.奖惩的程度必须是事先共同进行的约定，以通过这种约定为被管理者提供一个意志

行为选择的依据。

　　

4.所制定的奖惩依据必须全面公开，让管理者和被管理者都能准确、全面地把握其具体

内涵和要求，以避免发生为了奖励而奖励，为了惩罚而惩罚的无效活动。

　　

5.奖惩依据的制定必须公开透明，避免把奖惩的设定针对具体专门的对象，真正使奖

惩成为诱导人们行为选择的有效激励措施，和企业激励机制建设的主体内容。

　　

6.奖惩的依据必须保证相对的稳定，即使要修改也必须有让人认同的理由，以避免把

这种奖惩依据变成没有约束力的文字游戏。

　　

7.必须严格明确奖惩的依据，只能对这种依据制定和公布之后，让每个人明确了，才

具有约束力。不能把新制定的奖惩依据用于其正式颁布之前的行为上。

　　

8.奖惩的依据必须具体明确，不能仅仅只是一个原则性的说明。过于原则性的奖惩依据

会给奖惩的实施带来不确定性，从而会降低这种奖惩的激励作用。

　　

9.必须确定奖惩依据兑现的具体责任人，使应该获得奖励的人能够根据自己的行为主

动申报奖励，同时也使该受到惩罚的行为让人有地方去举报，给予惩罚。