试、四

PK。一分析，分析的就是我要执行执行的对象，要取得的结果，需要的时间，所谓目

标很明确，二选择，这里的选择就是从自己现有的固化的模式库里去挑选去解决的方法，
这种模式一般是别人的套路拿来用，自我思维世界里的相对固定产物；三尝试，尝试这里
是指拿着这些模式去试试，不行换个解决问题的方式去执行，反正总会可以拿到可以结果
的结果的。

这类的人比较多，在很多时候可以完成局部的结果，但时间越长，社会发展越快，环

境的变化越快，这种相对的思维方式、分析问题、解决问题的执行能力会变不断的淘汰。所以
回归到现实的环境中来，发现很多地方养了很多闲人、老人、懒人，但这些人之前是对企业
有过贡献的，但随着时间的长河，这些人开始慢慢的固化了、退化了、慢慢的退居二线三线
舞台了就是这么个道理，相反量体裁衣可以做到顾问式的执行人上升至一线，越老越香。掌
握的就是这门子道理。

3）量体裁衣式、顾问式执行，坚持下来可长足发展。

上回有个同事离职去另外个公司做主管，也聊到了：其实生活很简单，人也可以很简

单，落叶知秋，反正循环的是一季还是一季，很多时候本质的东西是不变的，我们只有认
清了事物事理的本质，才有可能更好的去洞察千秋，才可能不会行而上学。

执行说白了就是你去张罗一摊事，你去张罗一帮人做一摊事，你去张罗可能和你利益

一致利益不一致的一帮人去张罗一摊事，你去和和你理念一致不一致的人打交道去张罗可
能和你利益一致利益不一致的一帮人达成相对的理念一致，达成目标一致的去做一摊事。有
点绕口，有点像是不断的家定义去补充和完善。但有一点，你只有明白了这些以后，你才会
进入到分析要达成的目标是什么？现阶段可以做的具体的事情是什么？我需要多少人帮助
我一起来达成目标，实现资源整合？他们的现状是什么，对这个事情怎么样认识？我为了
要达成目标怎么样做，需要他们也怎么样做？我怎么样影响和谈拢他们？人家凭什么要跟
随你？

先把人层面、理念、目标、结果层面的很多东西相通以后，接下来再会想这个事情怎么操

作，怎么样去实现。有没有现成的套路可用？如果没有套路，我可以规划和设计什么巧妙的
环节去达到这样的目的，我怎么才可以可发展性的将这个事情推行下去，怎么样朝张罗一
个良性的生态圈发展。后面的能效是不是逐步累积和放大的，还是这样下去是慢慢碰到天花
板的等等。在执行的过程中，在很多事情是上是没有现成的套路和公式可用的，所以很多事
情还是非常的困难，但正因为困难所以更加驱使我们要坚定、坚持，事先制定计划防范降低
风险，事中做好具体问题具体分析具体解决，事后好的经验和策略完善执行思路体系不断
巩固。这样我们才可能做好执行，才可能脱颖而出。

回顾这几年做产品的经验，发现自己慢慢的从对执行没有想法到有想法，可能也是一

种进步。很多时候大家说你再磨练磨练，作为有心人，

3 个月以后，半年以后你就可以隐隐

约约得到一些你心里最真实的心声了。执行，其实是在磨人，教会你怎么样可以作为一个坚
强的人生存下来，也教会你如何做一个坚定的人变得的强大。

–与各位产品人共勉。